1.1.2 领导力的区分：主官和主管

在企业经营中，领导力的发挥必须贯穿于经营团队、干部群体的一言一行中，所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

为此，华为对干部群体进行了划分，分为“主官”和“主管”两大类。“主管”一词对很多企业而言更为常见。但在华为，“主官”被提及的次数更多，并且很早就与“主管”共存于华为的人才发展体系之中。两者虽仅有一字之差，但含义大不相同。

主管，是主持管理的意思，或者说是管家和店铺掌事人，是进行内部管理的职位，更多地体现为向下级传达指令，对下级的工作行为负责。主官，古代释义为官吏与官员，现代是指领导集体中处于主导和核心地位的人员。

任正非结合现代企业的管理机制，对主官和主管进行了重新定位与要求。主官负责打仗，一心一意紧盯战略目标的不确定性，关注方向和胜利；主官领导主管，并将内部事务授权给主管，让他来负责运营和效率提升。主官就像电视剧《亮剑》里的李云龙，只管分析敌人和打仗；而主管是高级职员，在确定的方向下，承担企业内部确定性的具体事务，就像《亮剑》里的政委赵刚，对内管着组织里的关键事务，承担着组织稳定和人员优化的责任。

因此，在SDBE领先模型中，我们根据华为多年的实践，总结了干部的两大种类和方向：主官与主管，他们分别对应主战干部和主建干部。主战干部负责打仗，交结果，最显著的特点是有决断力；主建干部负责运营，建能力，强调的是执行力。并且在SDBE领先模型中，对他们的能力模型做出了不同的定义，有兴趣的读者可以自行搜索华为的干部四力模型。

想要成为主官，需要具备以下三个条件。

首先，主官要有良好的洞察力和决断力。上前线，带兵打仗的人一定要有战略的洞察力和决断力，一定要有坚强的意志和自我牺牲的精神，能够“拨云见日”，透过浓浓的乌云，洞察到战役的方向，并敢于拍板定论。

其次，没经过实战，不能称之为主官。将军是打出来的！只有上过战场，有过基层实践经验的人才能成为合格的主官。任正非曾公开表示：“未来公司各级主官都必须具有基层项目的成功实践经验。对高级一点的主官，要求具有项目的综合成功实践经验；对更高一级的主官，还要求跨领域，在纵向（产品管理）、横向（区域管理）上都要具有成功实践经验。”

最后，主官要敢于打仗，善于胜利。主官必须有强烈的胜负心，敢于直面残酷的战场，不唯上，只唯实，对不确定性敢决策，对胜败敢负责。唯唯诺诺，一味在家里绣花的干部，是做不了主官的。

【案例】华为开展“满××、向××都是我们时代的英雄”的学习讨论

2017年9月，华为各级管理团队开展了“满××、向××都是我们时代的英雄”的学习讨论。从国内到国外，从集团到地方，几乎所有部门的管理团队都开展了此次学习讨论。华为为什么会如此重视此次学习讨论呢？我们先来了解一下满××、向××这两位人物。

1.“踏平朱日和，活捉满××”

满××，1974年3月出生于山东临沂，中共党员，中国人民解放军军事科学院国际战略专业研究生毕业，大校军衔，曾任第38集团军某红军团团长，现任中国陆军第一蓝军旅旅长，被中央军委领导称为通晓信息化、外军和联合作战的优秀指挥员。

2015年6月1日，由总参谋部组织的“跨越—2015·朱日和”系列实兵对抗演习在朱日和训练基地正式开始。在对抗演习的4个月里，满××率领的蓝军（在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队）与7个大单位的10个红军合成旅连战10场，10场全胜。2014年至2017年，蓝军取得了33战32胜的好成绩，部分红军恨得牙痒痒，甚至喊出了“踏平朱日和，活捉满××”的口号。

2.打赢战争的军官却被处分

在1984年4月28日的老山战役中，中国军队仅用了5小时56分钟，就拿下了老山主峰。正在人们为老山英雄欢呼喝彩时，老山主攻团的副团长向××却被带走调查，起因是向××原本的任务是带领一营在两个高地间穿插进入敌后，攻占目标高地断敌后路，协助左右两翼主攻的二营三营夺取老山主峰。因对首长临时改变的穿插路线存疑，再加上实际穿插时的客观因素，向××在执行穿插任务时，私下自作主张临时调整了作战计划。

经过军区调查组的反复核查，向××并没有主观故意违抗作战命令，而是由于客观条件限制，一营不能完成战斗任务，而主动采取应变措施。但向××在有条件向上级汇报和请示的情况下，擅自做主，这一行为还是受到了撤职并党内严重警告的处分。两年后，向××官复原职，随后转入地方工作。

2017年10月，任正非针对此次学习讨论，对干部管理提出了明确的要求。

（1）未来项目指挥权和决策权将前移，干部要讲实话、做实事，高层干部要深入一线了解事实，避免官僚主义。

（2）不要歧视犯错的干部，对于受了处罚的干部，总干部部要帮助他们，让他们认识到，只要改正了，就有机会爬上来。

（3）主官要具有战略洞察能力，盯着战略目标的不确定性，关注胜利；主管是高级职员，专业精通，要管好确定性的具体事务。以后一把手要能充当主官。

（4）鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须遵守流程，胡乱作为、不作为的主官要被淘汰。如果流程有问题，可以积极提意见，可以批评，我们一边整改，一边英勇奋斗。

（5）要把优秀干部放到战略机会点去冲锋立功，同时通过破格提拔，让一批朝气蓬勃的新生力量也走向战场。

SDBE领先模型提醒我们，商场如战场，在商场上不讲温情，只以结果胜负论英雄。

面对瞬息万变的市场环境，华为时刻提醒主官们在战略洞察上加快成长，多产粮食，获取战果。