我有20年的工作经历，曾经在富士康工作了10年，从技术员做到生产部长的职位，随后我进入咨询行业，一干又是一个10年。在这10年的咨询经历中，我走进过近百家企业，其中深度服务过20家企业，做过约30个大大小小的项目。由于在《财富》杂志世界500强企业中学习并积累了一些改善生产效率的经验，许多咨询项目现场改善收效颇丰。但是随着项目的深入，我发现这些改善很难为企业带来长足的提升。于是我开始探索企业运营的深层问题，总结之后发现了一些共同之处。绝大多数工厂效率过低、成本过高、收益不足、产销协同不畅，均是由生产计划混乱导致的。