内部创业——组织转型期的新老交替

2000年下半年，华为出于发展战略的需要，鼓励内部员工走出华为，开公司、当老板、做代理，以满足和帮助有这方面志愿的人实现个人意愿。为此，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回来重新安排工作。

任正非把华为鼓励内部创业的目的概括为：一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会；二是采取分化的模式，在华为周边形成一个合作群体，共同协作，一起做大华为事业。

为做好内部创业工作，华为专门成立了一个名为“员工内部创业办公室”的机构，专门负责协助内部员工创业，为想创业的员工提供咨询服务。为将有关精神传达到所有员工，华为还在自己的网站上设立了宣传报道专栏，组建了“创业者俱乐部”，很多希望参加内部创业的员工甚至已经走出华为的创业员工都纷纷报名。在这种氛围下，包括李一男、聂国良两名常务副总裁在内的大批华为人辞职创业。

任正非大力提倡内部创业，不仅仅是为了满足员工们自己想当老板的愿望，更主要的是使华为顺利实现新老领导交替，完成组织转型。

2000年，是华为在IBM帮助下进行业务流程变革的第二年，华为正从职能型组织向市场导向的流程型组织转变。这种转变的结果之一，就是管理层级减少和中层管理编制压缩。内部创业实际上是给一批被压缩下来的中层管理者寻找一个良好出路，这样，既保护了离职创业员工的基本利益，也为华为未来发展培植了良好的周边关系，可谓一举多得。