【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏

有一次深圳一家公司的老板与我见面时面露痛苦地告诉我，一年才过了一半的时间，他们年初的预算费用就快要花完了，但是营业收入没有同比上升。

他问我：“史老师，问题出在哪里？”

我对他说：“原因在于你的节奏没有控制好，企业职能的设计也存在问题。企业的资源应该根据时间来控制，也就是企业管理者要在每个季度、每个月做预算评审的时候不断地检讨投入产出比对不对，划算不划算。”

在这里要跟大家分享一个非常重要的经验，你们知道成功是怎么实现的吗？很多人都认为成功是准备出来的，这种想法其实就像我们在学生时代应付考试的做法，即我们总认为准备的时间越长，考试成绩越好。很多人的一生也会受这种想法所影响，永远都在不断地准备中，以至于人生成本越来越高。

在这里，我要提醒大家的是，做企业应该总是在实践的过程中，而不是在准备的过程中。准备的时间越长，会导致公司的成本越来越高。其实做企业最应该做的是快速反应，先把枪拿起来打一枪，然后根据反馈再瞄准。

成功是不断地实验出来的，做企业一定要善于用小的测试来换取大的成功，所以资源的合理布局也不完全是设计出来的，而是在过程中进行不断调整的结果。

为什么我会反复强调预算不是年初的事情，而是贯穿于整个年度？为什么企业要做半年度预算调整、季度预算调整？正是因为现在经济环境的变化越来越快，但是变化不代表企业应该没有计划。以IT行业为例，这个行业中的企业所面临的变化也许是每隔15天就会调整一次产品或价格，也就是说下个月它们在做调整计划的时候，职能部门的时间节点都要跟着这个变动的节奏进行调整。如果领导者没有预算和计划的概念，公司就会不断地出现新问题。