多问,少说,才是好领导
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推荐序二
好问题,造传奇

为什么答案很正确,我们照做还是失败了呢?

好的提问为什么可以激发创新?一个不好的问题如何阻挡了创新的涌现?

好的提问为什么可以改变组织,可以改变企业文化,甚至可以改变世界?

被“流放”12年,重返苹果的乔布斯先生如果没有提出看似异想天开的问题:为什么手机只能打电话?苹果成为市值超过2万亿美元的传奇会发生吗?

切斯基先生如果没有提出看似天方夜谭的一问:为什么不能让别人在我们家睡觉呢?爱彼迎(Airbnb)能敲开600多万个陌生人的卧室,入住人次超过10亿,成为全世界最大的“民宿”吗?

当下属有困惑需要你给出建议时,该如何与他对话呢?要是我们问错了问题,即使我们找到正确答案,往往也会落得南辕北辙,浪费时间,错过伟大的时刻。关教练认为,凡遇到问题先问为什么(why),而不是直接去解决问题。爱因斯坦曾说:“如果我有一个小时的时间来解决一个问题,我会花55分钟界定问题,5分钟思考解决方案。”

打破砂锅问到底,是人类的天性。关教练认为,爆炸式的提问往往能接近事物的本质。

从一段遗失的采访录里,我们听到了乔布斯亲自讲的他曾和一个80岁老人在车库里发生的小故事:“我们把石头丢进罐里,倒点儿溶剂,加点儿粗砂粉。之后他盖上盖子,开动电机对我说,‘明天再来看看’。第二天回到车库,我们打开罐子,看到了打磨得异常圆润美丽的石头!”

乔布斯说:“本来只是寻常不过的石头,却经由互相摩擦、互相砥砺,发出些许噪声,变成美丽光滑的石头。在我心里,这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。集合一群才华横溢的伙伴,通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨,磨砺彼此的想法,最终才能创造出美丽的石头。”

这个故事给了我很大的震撼,每次头脑风暴和决策会议,每当我们团队里有人开始拍桌子的时候,这个故事总在我的脑海里回响。于是,我总是偷偷地乐着,因为我们正在接近真理。

神奇的英文单词如何改变一个企业的命运:Why(为什么),What if(如果……会怎样)以及How(怎样)?

如何走出三年新冠疫情带来的时代阴影,摆脱残酷内卷后的战略困境?

关教练的这本新书,无疑直击我们每一个企业家的灵魂深处。这不仅是又一本“沟通的艺术”之作,更是一本关于提问和聆听的科学论述。

这是我们每个人提升领导力、超越自我、挣脱枷锁、达成共识、彼此成全和创造下一个传奇的灯塔之作。

知行合一,你就是传奇。

颜艳春

盛景嘉成基金合伙人

山丘联康创始人

《产业互联网时代》作者

《第三次零售革命》作者