重磅赞誉
《超越数字化》一书探讨了在一个正在发生根本性变化的世界中，企业如何重新思考自身定位，并通过数字化转型建立可持续的竞争优势。该书研究了一些领先企业，如百思买等，它们选择了与其他公司不同的发展道路，通过明确的目标和能力体系塑造自己的未来。此外，书中还强调了企业领导者在转型过程中的重要性，他们必须颠覆自身的领导方式，重构组织结构和领导团队，以实现成功的数字化转型。在现今一切讲求效率的世界，“快即是慢”的道理，绝对不会是主流的价值观。在象征高速发展的互联网及平台经济中，追求百年老店的理念可以说是痴人说梦！
《超越数字化》是一本引人深思的书籍。作者以深入浅出的方式解释了数字化的概念，并提供了实用的建议和策略，帮助企业在这个快速变化的世界中保持竞争力。这本书不仅仅是关于技术的，它还涉及人类与技术的关系，以及如何在数字化时代找到平衡。如果你想了解数字化对我们的工作和生活带来的挑战和机遇，我强烈推荐你阅读《超越数字化》。
车品觉
阿里巴巴集团前副总裁
红杉资本中国基金专家合伙人
数智化是全球企业正在推进的最大进步进程，是从产品与业务创新到组织与管理变革的全面商业创新。本书给出了全球实践与中国做法相结合的指引，值得研读。
王文京
用友网络董事长兼CEO
数字化转型已经成为每家企业的必答题，但转型不是目标，关键是要通过数字化帮助企业构建面向未来的可持续竞争优势，为客户带来独特价值。如何才能做到？普华永道美国和中国团队通过本书为我们带来了不同的视角和解读，还有可以快速实践和落地的7大战略要务，是数字化领域不可多得的必读书籍。
高 宇
明源云创始人
数字化转型对于很多企业而言，要么是一张膏药——治标不治本，要么是一剂猛药——让虚不受补的公司加速坠亡。这本书教会我们如何找到并且回到商业的本质，用最恰当的方式在最合适的场景发挥数字化的最佳价值！
周 涛
电子科技大学教授
《超越数字化》把数字化作为一种技术和生态背景，专注于谈企业和组织那些跨越技术进化的“不变量”在数字化时代的机遇和挑战——这里的“超越”，是穿透技术概念的迷雾、抓住商业和服务本质的意思。比如，超越数字化转型的3大外部要务部分，从重新定义组织定位、拥抱网络生态中的位置和贴近洞察客户需求来阐述，互联网和数字技术的应用，其实是加深了这三点的重要性。我在阿里云6年学到最重要的东西，就是在对企业客户贴身服务中，那种对客户需求的近距离、高频度理解，让产品开发有了“与客户共创”的源头活水。这本书举出12家全球企业“超越数字化转型”的例子，它们的成功其实和有没有“数字化”并没有必然关系，数字化和网络效应只是将这种商业本质的转型做了最高效的放大。我自己发明了一句口头禅，“对人生而言，一切物质都是道具”，就是感慨一路走来，或多或少为物质和条件投入了过多的关注。同样，“数字化”本身也是企业和组织的“道具”而已，而那些真正的转型，是独立于道具之外的变革。飞利浦退出照明和消费电子，重新定义企业使命为医疗新技术；Adobe和Microsoft专项云计算SaaS服务和软件订阅模式，礼来从利润最高的专利药物生意转向专注提高新药研发速度，甚至霍尼韦尔创建“互联飞机”改变机上乘客和工作人员的交流方式这小小的创新，其实都不是从“数字化”技术本身出发，而是从新的技术生态下和技术可能性下，“人们有什么样不变的诉求”来考虑问题。
这就抓住了问题的根本，超越道具，远离那些把人带离本质的“technical noise”（技术噪音），才能“beyond digital”（超越数字化）。
商业畅销书并不多，这本书和《基业长青》类似，深入思考商业本质的思路是一样的。我觉得，这本书总结的7个数字化转型的要务是一个很好的检查清单，每个在数字化转型的组织都可以对照一下，一个不能少，但是不同阶段应有不同侧重。
何万青
英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师
《超越数字化》这本书的重点在于如何帮助公司在21世纪进行转型和获得成功。作者指出，技术的普及正在改变人们工作的各个方面，这种变革的规模与农业和工业革命时期的规模相当，但有两个自身特点：第一，变化比以前快得多；第二，现代技术通过收集数据、判断和决策来补充收集数据、判断、决策作为现代技术的补充，这种对数字技术的运用甚至改变了我们人类的特质。
这本书完全可以作为企业进行数字化转型的必备指南，它详细阐述了现代企业面临的转型所需的核心要素，并提供了解决方案。它从如何面对外部世界、如何建立优势以及作为领导者需要如何进化等方面，为企业转型提供了全方位的指导。
作者是普华永道两位长期从事战略和组织发展咨询的专家，他们在书中提出了7个变革领导力的原则，以及相匹配的工具和框架，并通过12家企业转型案例介绍了具体的实践经验，以及它们的方法和建议，帮助企业高管们了解如何有效地进行组织转型。这7条领导力法则包括：
1．反思价值创造之道，畅想定位；
2．拥抱生态网络体系，共创价值；
3．紧贴客戶真实需求，深入洞察；
4．建立结果导向组织，打破孤岛；
5．转变领导团队重心，同心协力；
6．再造员工社会契约，赋能前线；
7．颠覆自身领导方式，兼容并蓄。
如果要选一条法则推荐给中国企业做实践指导，我会推荐第二条——建立数字化生态系统。因为数字化生态系统是数字化转型的核心，它可以帮助企业实现数字化创新和协同创新，提高企业的创新能力和竞争力。数字化生态系统包括数字化平台、数字化技术、数字化人才和数字化文化等方面，需要企业领导者在数字化转型过程中进行全面规划和建设。
以数字化生态系统为抓手，它可以帮助企业实现数字化创新和协同创新，提高企业的创新能力和竞争力。
檀 林
前海再保科技董事长
海创汇首席生态官