英文版 序言2
带着计划做播客
无论你是谁、你的爱好是什么，总有一档播客适合你。每天都有新的播客涌现出来，无论你是体育粉丝、针织爱好者、文艺青年、扶手椅心理学家、键盘政治爱好者、理科达人、吃货，还是玻利维亚左撇子口腔保健师[1]，任何人都能找到一档对口的播客。
播客已经经历了一轮爆炸式增长，但还远远没有到顶。2019年，《纽约时报》报道称市面上已经有超过70万档播客[2]，而每个月都有2000到3000档新播客上线①。同样是2019年，播客行业走过了又一个重大里程碑：由爱迪生研究公司（Edison Research）和音频技术提供商特里同数码（Triton Digital）发起的“The Infinite Dial”显示，12岁以上的美国人当中有超过一半都听过播客。②
播客之所以爆红，是因为它击中了我们对知识（而且越快越好——我们忙得很！）和消遣（忙了就会有压力，我们也得歇一歇！）的共同渴求。只要戴上耳机，我们就能从播客中享受知识、得到愉悦，并且把自己的双眼和双手解放出来，做其他事情。我们可以在通勤时听播客，在锻炼时听播客，在遛狗时听播客，在做饭时听播客，也可以在酝酿睡意时听播客。
除听众的增长外，播客行业还有第二条增长曲线——新播客的增长。成千上万的人不但爱听播客，还把自己对播客的喜爱转化为建立新播客的行动。
此刻，你拿起这本书，可能是因为想到了一个值得注意的点子，或者得到了什么重要的指点。也许你的亲朋好友对你说过“你应该开个播客！”，也许你只是想探索音频叙事领域，也许你从别处听说做播客能让生意更景气。[3]
大多数播客爱好者并不关心播客是怎么做出来的。播客就好像从天上掉下来的一样：每天只要起床、打开手机，最喜欢的播客节目就会自动下载下来等我们听。但在得到最初的灵感和制作一部高完成度[4]的节目之间，制作者有很长的路要走。
因为有大批制作者涌入播客领域，播客的质量参差不齐。的确，播客行业的入行门槛很低——一个人只要有话筒、有笔记本电脑就能开播客，不是吗？当然不是。实际上，正确的操作非常关键。因为糟糕的音质、糟糕的编辑（甚至根本没有编辑）、半生不熟的故事线，以及很多其他问题，使许多播客（好吧我承认是大部分播客）都难以维持，甚至让人听不进去。
播客的入行门槛或许很低，但学习曲线是很陡峭的。只要坐下来和一个做播客的人聊一聊，你就能听到许多实际操作中的小故事，比如忘记按下录音键，或者后知后觉地发现自己为节目选定的访谈对象在前期交流时原本打开了话匣子，但到录音时却戒备重重，变成一块木头，徒留主播自己被恐慌吞没。任何值得一试的项目都少不了挑战，但如果能在实际着手前养成良好的意识，那么我们就能规避大部分的阻碍、盲点和意外，不至于“踩坑”。这就是本书的主要目的。
播客市场是一片红海，如果听众没有在一开始就被一段故事“勾”住，那么他们就会切换到下一个。在这样的市场里，制作者必须注重节目质量。市面上的每一档播客都在争夺用户的注意力，就是为了在互联网残酷无情的算法大乱斗中赢得听众的点击、下载与转发。
可以思考这样一组数据：大约20%～35%的播客听众会在开头5分钟内关掉节目。③赢得并维持听众的注意力是一件需要认真思考的事。我们相信，你既然要做播客，肯定就想做到最好，而不是陷入逐渐衰败的怪圈——这种现象十分常见，一些人称其为“播客倦怠”（podfade）[5]。
本书就是来解决这些问题的。我们想把NPR留住听众的经验分享给你。
本书是关于播客制作的完全操作指南，其基础是NPR几十年来积累的经验、专业知识和在“音频市场”（Audio Space）中积攒的声誉。[6]从如何把一闪而过的灵感孕育成节目，到如何让用户心甘情愿地按下播放键，我们分享的策略在实践中被证明是有效的。你将学会如何为自己的播客找到最佳的结构与形式，了解最能抓住听众的叙事技巧，掌握项目进度规划、预算编排和法务准备[7]等知识，知道录音和剪辑时该做什么、不该做什么，以及最终节目发布时的种种技巧。
本书的一些内容从NPR的内部培训材料中改写而来，这些材料是我们为提高音频新闻和叙事能力而编写的技能合集，涵盖范围很广。不过，你能从这本书里得到的远远不止于此。专业播客该怎样为故事开头，以便让听众从头听到尾？专业人士又会给希望投身播客行业的新人怎样的建议呢？在本书中，你能读到一些NPR内部人士，以及播客领域的一流人物提供的洞见，还能从我们的制作人、撰稿、编辑、音响师与项目经理身上汲取智慧，他们知道怎样做好一档播客，更知道怎样做一档好播客。
牢记：本书的目的不是让你的播客听起来和NPR一模一样。我们只想从NPR多年来积累的种种经验出发，让你在做播客之前养成更好的意识，学会多问自己一些问题。然后，你才能用播客发出只属于自己的声音。
归根结底，无论有多少门道、多少辛苦，你的播客都必须且应当发出你自己的声音，释放你自己的热情。
用播客讲好你自己的故事。
带你们勇闯播客圈的领航员是……
是我，格伦·威尔顿（Glen Weldon）。我是NPR新闻部负责艺术新闻的编辑，曾写过很多影视剧与书籍评论。我出版过两部文化史著作，也开了一个自己的播客。我在NPR的《流行文化也快乐》（Pop Culture Happy Hour）栏目担任圆桌嘉宾达10年以上，这是一个非常活泼的圆桌会谈式播客，节目中讨论的是时下流行的电视节目、电影、书籍、游戏和漫画。
和NPR这个组织一样，我也很早就涉足播客了，但一开始还只是听众。播客这个媒介诞生后不久，我就已经戴上耳机开始听《瑞奇·杰尔维斯秀》（The Ricky Gervais Show）、《天啊，乔丹快上！》（Jordan， Jesse Go！）、《你今天真漂亮》（You Look Nice Today）、《好吧伙计，你说的都对》（Uhhh Yeah Dude）等节目了。现在我已经订阅了123档播客，包括但不仅限于喜剧、新闻、叙事和杂谈类播客。接下来，我将与你们分享自己既作为一个播客制作者，又作为一个“骨灰级”播客粉丝的心得。
最初在NPR开设《流行文化也快乐》的时候，我们的想法是把自己对流行文化的热忱做成一档节目，帮助听众更好地欣赏电影、图书、电视节目、音乐、漫画，并且这档节目是我们用业余时间仓促赶出来的。
直白点说：我们根本是在抓瞎。
更直白点说：我们当时“乱搞”了一通，才找到了节目应有的格调、声音与模式。
这么多年来，我观察NPR的制作人同事们是如何通过一系列的操作 “组装”出一期又一期节目的并从这些工作中学到了很多。这些工作包括约访嘉宾、监控电平、插入片段、跟听对话、用清晰明快的方式完成编辑，以及为追求节目的尽善尽美听取反馈意见。
我特别喜欢和人聊播客的事儿。如果你偶然撞见我、和我搭话，我一定会让你先说说你喜欢的播客有哪些，然后再向你介绍我喜欢的播客[8]。所以请把这本书当成我和你在酒吧里的一场闲聊，我愿意和你谈谈播客这个绝妙的媒介有着怎样的、（近乎）无穷无尽的潜能。
这本书将向你展示的是……
简单来说，就是一连串的“如果……就……”。例如，在NPR我们在启动一档新的播客之前，会花很多时间提出一系列问题，它们将关系到这档播客的方方面面，如形式、时长、调性、意图、原创性、目标用户、声音设计、预算、人员，等等。
在长达几个月的时间[9]里，我们在各种会议、Slack群组和邮件往来中反复思考这些问题。在这些讨论中充斥着各项受众指标图表，以及诸如“垂直”“平台”及“音频市场”[10]等术语。
但你呢？你不需要开一万场会，只需要这本书就够了。
记住：NPR是美国专注于音频新闻、娱乐和叙事业务的全国性媒体网络。我们的人员和资源储备是像你这样初出茅庐的播客制作者不具备的——至少一开始不具备，但也可能永远都不能具备。但没关系——还记得那些我们在开播客之前给自己提的问题吗？它们才是关键，无论是一个人做播客、几个人做播客、一群人做播客，还是带着一整个机构做播客，你在按下录音键之前都必须思考这些问题。
纯然的即兴是可以的，但既然你拿起这本书了，就说明你不愿或者至少不太倾向于即兴而为。你想了解那些以做播客为生的人有什么见解，看看他们是怎么在多年的从业经历中回答那些“如果”问题的。其中一些问题显而易见，但还有一些问题却并不直观。比如：
如果在给播客取名时不事先确认有没有和别的播客重名，那么用户就很可能无法找对。[11]
如果你在制作播客时，不时刻牢记自己的目标用户群，那么你的播客就有可能变成一盘散沙。
如果你总是听从那些抱怨你公鸭嗓子的人的意见，进而调整自己的声音，那么你就有可能让那些非差评用户不满，因为他们想在你的播客里听到你原本的声音。
本书将覆盖播客生命周期的4个基本环节。
第1部分：想象。我们将根据在制作播客时集思广益、评估新想法时的经验，教你提炼播客的核心理念与关注点。
第2部分：计划。我们将介绍播客前期规划的一些要点，并且它们适用于任意类型的播客制作。这些要点包括找准声音、筹措设备、法务须知，以及在按下录音键前最为重要的基本常识——如何用音频讲故事，并且把自己的观点有条理地呈现出来。
第3部分：制作。这一部分将带你了解制作音频节目过程中的趣味和复杂性，从开始录音直到最后完成编辑。
第4部分：分享。这一部分的重点是播客的发布和增长，从各种技术性的细节，到如何征求到有建设性的反馈，再到如何把节目发布出去。
除NPR专业播客制作者分享的这些幕后花絮、须知列表和解释说明外，本书也带有互动功能。无论是打算当一个自食其力的单人主播，还是计划成立坐拥商业预算、为企业领衔制作系列节目的商业机构，请你把本书当成一本工具书，在制作播客时反复查阅、思考。
我们会一直支持你，希望你发出自己的声音，制作出一档能反映你最佳水平的播客，一档能让你感到自豪的播客。
如果你有一个绝佳的点子，也有条件落实，那么就不要再等待了，赶快动手去做吧。一次不成就再做一次，就这样不断改进，直到产生理想的效果。
——斯蒂芬·汤普森（Stephen Thompson），NPR音乐频道主笔兼编辑，《流行文化也快乐》联合主播④
JustPod注：
1“The Infinite Dial”是美国历史最悠久的数字媒体消费者行为调查。自1998年起，市场研究公司Edison Research每年进行一次跟踪调查，同时也是美国针对播客消费行为持续观察时间最长的调查。从2006年开始起便持续记录播客市场规模的变化，是外界观察美国播客市场规模的重要指标。 Triton Digital于2021年2月宣布其被美国最大的商业广播网iHeartMedia收购。该公司2022年起未参与这项调研的发布。调研合作方转为亚马逊旗下的播客公司Wondery与播客分发与商业化平台Art19。
2 与大多数人对于“播客节目是一气呵成的创作”这一认识或印象完全不同，事实上专业的播客节目创作就是一堆琐碎的工作，大家最后听到的完整作品只是一个结果。播客创作更像是工厂车间的生产，而不是一个工匠在作坊里日复一日地打磨。
[1]等等看，说不定真有呢？
[2]数据源自播客平台Blubrry，天知道为什么这些互联网平台连一个字母e都不用，这就叫紧跟潮流吗？
[3]比如，你老板或许曾把你叫进办公室说：“小詹啊，Serial晓 得 伐？我们不也可以弄一个，给供应餐馆的产品搞搞宣传吗？不然瓶装盐卖不掉啊！”或者其他什么类似的话。
[4]完成度不高也成，有时候甚至还挺有趣的！不过这一点后面会谈！
[5]但我们怎么会叫它“播客倦怠”呢？对不对？
[6]嗯，我懂的。“音频市场”。以后不会再提了，我对天发誓。
[7]别以为糊弄糊弄就过去了！这很重要！
[8]这个名单每天都在变，有时甚至隔几个小时就会变。
[9]有时甚至能长达几年，而且这样的情况不止一次！如果你偶然撞见我，那么欢迎你向我打听！
[10]好吧，我食言了，又提到了“音频市场”。
[11]但律师总会找到你。等着收警告信吧。