第1章 引子

2000年6月21日，我受雇成为Genomica公司的执行副总裁。这是一家生物信息技术公司，位于科罗拉多州博耳德市。我之所以记得那一天，是因为我的儿子Asher正好是在那天凌晨1点出生的。

孩子的出生开启了美好的一天。Asher在预产期那天准时出生（在美国，这样的比例是5%），也就是说我们（实际上是我妻子Jenine）如期完成了一个为期9个月的“项目”。而且“项目”最后还有一个完美的结局，Asher在阿普伽新生儿评测(1)中得分非常高，这说明我们的孩子是健康、优生的！我们最大的利益干系人、大儿子Jonah因为弟弟的到来而兴奋不已。准时，优生，满心欢喜的利益干系人——真是美好的一天！

我小睡片刻后就检查了一下电子邮件，看到Genomica的CEO发来一个紧急消息，要我那天早上8点参加董事会的会议。我恋恋不舍地离开医院去参加会议。

来到会议室之后，他们告诉我，主管工程的副总裁在前一天晚上被解雇了，现在由我来接管90人的工程团队。我并不感到意外。这几个月以来，管理层和董事会一直在讨论Genomica为什么无法按时交付质量让人满意的、有价值的产品，工程副总裁也是讨论的焦点。

产品开发团队在工作成效上需要做出重大改进，这个工作现在交由我负责。这件事情给我留下了深刻的印象，没想到我的孩子刚刚顺利出生，我就开始承担这个新职责。

销售和市场营销方面的管理工作已经让我忙得不可开交，所以他们告诉我，可以新招一个工程副总裁向我汇报工作。我招的是Mike Cohn（Cohn 2004；Cohn 2006；Cohn 2010），我们决定采用Scrum。