为什么企业家与最像自己的孩子发生冲突的可能性最大

家族企业的第一代企业家往往以“听话”来要求孩子，但骨子里又知道只是听话难以驾驭企业这艘大船。与此同时，他们跟与自己性格相像的孩子的冲突往往最为激烈，而这样的孩子恰恰蕴藏着卓越领袖的特质，可父辈身为企业的唯一权威，却又会天然地将其视为挑战和威胁。现实中的接班路径远不止单纯承接企业的领导位置这么简单，这也使得家族成员在一次次的代际冲突中，有机会直面各自的真实面目，同时发现并且开始善用家庭系统内有关“在一起”或者“爱与尊重”的真实力量。

第一代企业家的群体以英雄人格居多，例如杀伐果决、享受面对压力等，并且这些特质越到晚年越激烈，但他们骨子里还是喜欢跟自己相像的人。不过，与此同时，作为在位的唯一权威，一旦第一代企业家觉得地位受到下一代的挑战，内心也会不由自主地开始纠结。

这不是短时间可以意识到的困境，即使意识到，也不可能马上脱离。在真实生活里，这种困境通常伴随着非常多的不愉快甚至灾难性的事件。他们有时候只是一念之差，就会驱逐与自己最像也对撞最激烈的孩子，可是过后内心又会非常痛苦。

这个问题的吊诡之处在于，创富的第一代企业家很容易忘记当初自己跟孩子相同年龄时的样子，反而经常会以一个经过磨砺的人作标准，来对比当下孩子的状态。事实上，弱点一旦被放大，便会失去极为重要的客观性。当事人很难去问自己以下问题：创业之初，自己的短板是什么？那时的社会环境如何？现在的市场竞争环境又如何？新一代身上拥有什么我没有的特质？

对撞中的深刻学习

另一个事实是，二代从父辈那里通过对撞来学习，往往收获得更多，也更真实，这是一个非常微妙和不易被人发现的秘密。这恰恰是传承中的一个要义，也是将来新权威接任，吸纳上一代的精神之光，塑造领导力的核心所指，尤其是企业家精神恰恰也是在这个过程中习得的。此外，父辈看见孩子的某些表现，其实也是重新遇见了当初的自己。

如果父辈能够对此有所了解，就会在内心最深处得以释然。比如在自觉和守好底线的前提下，把接班人推到最辛苦的边缘。这个时候，风险可控，上一代的痛苦感也会比不自觉时要小很多，因为上一代知道在什么情况下该把下一代拉起来，并采用相应的方式与其对话。

韩剧《继承者们》里的老董事长，为了训练接班人的心性，以大股东身份发起临时董事会，要投票表决是否罢免接班人，同时让二儿子回到国内，这个局面导致内外关系都非常紧张。从情势上看无疑是老董事长要罢免大儿子，所以不少人投靠了二儿子，背叛了大儿子。可最终投票之后，还是大儿子继续执掌企业，这个结果令所有人瞠目结舌。

说到底，这是老董事长布的一个局，考验的是股东、关键干部、供应商以及合作伙伴的真实态度，可核心还是在考验接班人的心性。这关乎定力和谋略。异常紧急的情势会将接班人的全部潜能激发出来，迫使他调动一切可被调动的力量。经此一役，下一代掌控企业的定力、作为公司掌舵人的责任意识以及对亲情的理解，都会有本质性的加强，同时下一代也习得了与外部董事、关键股东、核心商业伙伴的对话能力。

重新理解“在一起”

我们在本书的多个问题里，反复提到爱有自动向内收纳的力量，因此家族系统有其自身强大的吸附力，每个成员内心深处都渴望在一起。而正因为系统底层“在一起”的力量巨大，所以撕裂才显得如此痛彻，对内在秩序的破坏力也会随之增大。但有时不经过这种残酷景象的发生，又很难如实认识这个内在系统的动力。

我们谈论这个话题主要是为了认识并善用它，尤其是对正经历传承事务的当事家族，早一点了解家族系统内部的关系动力，就会早一点在自觉中去面对和处理危机，从而减少不必要的痛苦。