企业家推荐

在当今的互联网时代，要想成功，必须做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99℃，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧！做成大家都想要的爆品！

——雷军，小米集团创始人、董事长兼CEO

爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。爆品是互联网时代必备的产品思维，金错刀是深入研究“爆品战略”的第一人。

——黎万强，《参与感》作者

做爆品先要有勇气和决心，背水一战才能一战成名。做爆品也要有毅力，十年磨一剑，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到产品与用户内心深处产生共振的方法。

金错刀，一把帮助大家解剖爆品奥秘的快刀。

——张峰，小米集团合伙人、高级副总裁

在这个破坏、重构与巨变的时代，所有中国家电企业的商业模式已经失效。我有一次问马云，传统企业怎么进行互联网改造，他说了一句话：关键取决于你——董事长。美的正在对企业进行一场翻天覆地的组织改造和文化改造，所有的组织结构围绕用户来设计，目的就是打造爆品。金错刀提出的爆品战略，本质是用户战略，极致+口碑，也是创始人的必修产品课。

——方洪波，美的集团董事长

元气森林自成立以来，始终坚持用户第一、坚持做极致产品，为更多人美好生活做好一瓶饮料。元气森林的爆品逻辑，就是利用已经被验证过的商业模式，在充分竞争的大红海寻找新的蓝海。我也相信中国消费品牌只有坚持产品创新，不断为用户创造出更多健康、美味的产品，才能参与到全球竞争中来。

——唐彬森，元气森林创始人

正如金错刀所说：产品是1，营销是0。在互联网上，一切中间环节被砍掉，只有产品够尖叫，你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束，如果产品本身不够尖叫，在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略：案例篇》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。

——江南春，分众传媒创始人、董事长

名创优品有一个核心战略，就是打造变态级爆品。这也是一个爆品方程式：爆款产品产生海量用户，产生极致口碑，从而打造品牌。用户的购买习惯发生大变化，零售业的王道必须是爆品驱动发展。金错刀的“爆品战略”也是零售业的一堂必修课。

——叶国富，名创优品董事长

这是一个时代的大机会，爆品成就品牌。消费者越来越理性，越来越成熟。只要你做的产品、你的品牌能符合这个时代消费者的需求，你就有市场，消费者就会买账。通过更创新的爆品，提高颜值，提升技术，满足中国消费者的消费升级和个性化需求，这是中国本土品牌大崛起的机会。金错刀的“爆品战略”也是本土品牌的战略方法论。

——王旭宁，九阳董事长

爆品用极致干掉杂牌，爆品用高效干掉大牌。爆品一定为用户做减法：找准用户痛点做创新，以用户思维做产品。爆品一定为产品做除法：在一厘米宽的地方，做到一公里深，专注、极致会助力高销量和高复购率。技术成就产品，而爆品成就品牌。金错刀的“爆品战略”也是国产品牌的升维武器。

——周文江，红豆居家总经理

大爆品成就大品类，大品类成就大品牌。产品是品类冠军的关键所在，极致的好产品就是爆品。酒仙网的核心战略就是群爆品+爆营销，用爆品让用户尖叫，用口碑让粉丝引爆。金错刀的“爆品战略”，也是零售业未来的战略。

——郝鸿峰，酒仙网创始人、董事长

大爆品成就大品牌。“用户”二字贯串了SKG品牌从诞生到崛起、产品从无到有的全过程。以用户为中心也是SKG创新战略的核心法则，遵循高品质、高颜值、好口碑三重标准。坚持长期主义，坚持做对的事情，不断迭代，不断推陈出新，一切为了不断满足甚至超越用户的期望。

——刘俊宏，SKG创始人

爆品是新品牌快速成为品类冠军的核心战略。理想的爆品，就是用户购买决策成本几乎为零的产品。家电行业打爆品的背后，有几个核心逻辑：极致的差异化创新，货真价实的性能突破，以用户为中心的细分市场挖掘。通过群爆品打法，中国本土品牌也能跟国外大牌进行PK。金错刀的“爆品战略”也是新品牌快速崛起的新武器。

——杨华，纯米科技创始人兼CEO

爆品战略不是靠规模制胜，而是超级单品革命。所有企业的成功都是战略大单品的成功。爆品的背后是极致的用户思维，一是极致地找到消费者的痛点，二是极致地打造强差异化的创新产品。金错刀的“爆品战略”，也是超级单品革命背后的方法论。

——王斌，洽洽食品副总裁