1.9.1 组织架构

大企业有大企业的通病，因为它是一个体系化的结构，很多企业的品牌部想到一个不错的主意，向上呈报审批的时候，流程和时间往往会比较长，而且大企业内部的营销人员与产品研发人员甚至是销售人员总是会相互掣肘。

研发人员有时会觉得做营销的人什么也不懂，做营销的人则会觉得研发人员不解风情，不理解市场和消费者，所以企业内部就会形成牵制。

出现这种问题一般怎么解决呢？

从我接触过的一些内容营销做得不错的企业来看，它们都是专门成立一个团队或者一个项目组，专门有一个人来拍板做决定，这个人要么是高层，要么就是企业的老板，只有高层躬身入局，亲自做决定，做事才会更高效，不然下面的人总是内耗，扯来扯去没什么意义，这样也就贻误了战机。

如果从组织架构上来总结，就是一定要有一个头儿，一个能拍板的头儿，这个人最好是老板或大领导。