从流程上看，房地产开发企业项目开发一般需要经历投资决策阶段、获取土地、规划设计、报建、建设施工、销售、竣工验收结算、项目移交和后续持有等运作环节，对于房地产开发过程的全成本控制，基本上贯穿整个开发过程。目标成本管理作为企业成本管理和利润规划的一种系统性管理程序，根据房地产开发企业的运作特点，可以将其分别运用于房地产开发企业的投资决策阶段、规划设计阶段和项目建设阶段。
