第1章　
首先，要有假说

1.1 为何需要假说思考

解决问题的速度倍增

所谓假说思考，是指凡事以答案为起点的思考模式，也可以说是在最短时间内找出最优解的方法。

在工作中，我们每天都要面对林林总总的问题。解决问题时，要想彻底清查所有可能的原因，并一一拟出对策，从现实而言极其困难。

当解决问题的时间受到限制时，若采用上述方式处理工作，往往还未得出成果就已面临最后期限。因此，预先缩小答案范围，即建立假说的重要性可见一斑。

在工作方式中，最重要的是以答案为起点。先提出答案，之后通过分析加以证明，而不是分析完问题点后才得出答案。

人们公认企业管理顾问的工作效率高，事实也是如此。不过，并不是因为企业管理顾问天生拥有高级头脑，也不是因为他们的脑筋转得比别人快。

在培养企业管理顾问的过程中，后天培养而成的假说思考方法，使他们解决问题的速度大幅加快。企业管理顾问被严格要求“必须拥有自己的假说”，同时也不断面临旁人的提问：“你的假说是什么？”因为经验告诉我们，以假说为基础的具体行动，是在最短时间内有效达成目标的方法。具体来说，建立假说能够让我们清楚地知道该做什么事情，更能深入思考自己的论点。换句话说，企业管理顾问之所以拥有高水平的工作效率，是出于对工作方式的深入了解。

前言中提到，我自己也经历了上述过程。我刚踏入职场时，被评为“从小处着眼的男人”，善于分析细节，脑筋转得也很快，不时有好点子产生。但是，我始终无法有效掌握大方向与问题核心，例如，分不清楚重要问题的整体架构，对于什么是问题症结、该从何处着手以解决问题等束手无策，很容易陷入“见树不见林”的状况。那时候的我总是把所有想得到的问题点列出来，倾注全力一个个查证，从各种角度加以分析，并广泛搜集相关资料，以致在厘清事情本质上耗费了无数时间，却看不到成效，甚至在切入问题核心之前，就将时间耗费殆尽。我深刻体会到这样下去不是办法，必须改变做事方式。于是我向资深企业管理顾问学习，学会了假说思考的方法，这才能够开始顺利解决问题。

解决问题不是企业管理顾问的专利，每天都有不同的问题等待职场工作者解决。如果遇到问题后，都要先彻底调查所有可能状况再提出解答，那么无论是在时间还是资源上都不允许。因此，对于所有职场工作者而言，“假说思考”是一项重要技能。如果能在有限时间之内，凭借为数不多的信息求得最优解，顺利推展工作的概率一定会大幅提升。