2.4.1 装备保障物流系统规划的组织

在装备保障物流系统的规划设计开始前，首先要根据规划的系统类型和规模、系统的实际功能和涉及的管理与技术领域，由装备管理部门来确定组织装备保障物流系统规划的机构与人员结构。其次要根据组织结构安排恰当的人员，以形成为实现装备保障物流系统规划目标而努力的权责角色结构。

装备保障物流系统规划的组织分成两部分：一部分是由装备保障管理业务机关的主要决策者负责的规划领导小组；另一部分是由所要实现的物流系统中各个相关部门的主要负责人和物流方面的专家、分析咨询人员、工作人员组成的物流规划项目组。其中，规划领导小组的职责在于把握决策方向、制定规划的目标、协调各方利益。具体职责包括计划决策职责、沟通协调职责、管理物流业务职责等，涉及对物流流程各环节的管理与指导、控制物流成本与各项费用支出、预测物流成果、评价物流服务水平、收集和处理物流信息、进行物流管理和控制方法及物流运作的创新和发展等。而物流规划项目组的职责就是按照规划领导小组的指示，完成有关数据及业务的调研和分析工作。物流方面的专家、分析咨询人员起到帮助分析、研究、评估和辅助决策的作用。