接受反授权的后果

从理论上讲，反授权是指下属把自己所拥有的责任和权力反授给管理者，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给管理者，“授权”管理者为自己工作。如果管理者接受了下属的授权，便使理应授权的管理者反被下属牵着鼻子走，处理一些本应由下属处理的问题，使管理者在某种程度和某方面“沦落”为下属的下属。对此，如果不警惕，不仅使管理者工作被动，忙于应付下属请示、汇报，而且还会养成下属的依赖心理，从而使上下属都有可能失职。

各位读者，我告诉你，反授权的现象不解决，下属找你的时间会越来越多，你的时间会越来越少，事务越来越多，让你应接不暇，顾此失彼，变成不折不扣的“救火队长”，后果只会很严重。比如：

第一，只要你答应一次，你就是在培养下属重复反授权的习惯。时间越长，重复的次数越多，未来你就会越来越累。

第二，对于那些脾气比较暴躁的老板，下属搞不定，你可能把桌子一拍，“搞不定，我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。”所以，最后又是你自己受累。久而久之，你的下属就知道了，“我们搞不定的事情，让老板来搞，最多批我们几句，我们忍耐两分钟，最后老板自己去干了，我们就可以休闲了。他干砸了，也是他的事情，跟咱没有任何关系。”你看，这个家伙彻底金蝉脱壳。

第三，对于那些脾气比较好的老板，当下属来问他“怎么办”的时候，他可能会这样回答：“哦，这个事情怎么办？让我想想怎么办。”既然这样说了，过了两天，下属可能就会问你：“王总，前两天跟您说的那个事，您想好了吗？您看看怎么办比较好？”你看看，这个下属不仅反授权给你，还来检查你到底有没有干。这个家伙都没有来上过我的“总裁执行风暴”，他都知道“下属不做你希望的事情，只做你即将要检查的事情，透过检查让你把结果提前，他自我退后不干。”他是解放了，你却陷进去了。

可见，反授权的结果就是领导做的都是下属做的事情，而下属做得都是上司的事情。领导越来越累，下属越来越闲。可是，各位读者，你们有没有想过：我们授权需要花时间，下属做事要花时间，他没有做好又授权给我们要花时间，我们做也要花时间。无形中，就增加了4倍的时间成本。