身为管理者,不仅要用全身心去感受危机意识,比其他人更早地预见未来,走在最前方引导变化,更要在经营中,坚持和强化“组织的全部阶层、全部职员都应具有危机意识……危机意识不容丢失”。对此,被冠以“直觉管理者”的三星“教父”——李健熙,强调要通过思考和不断反思,为时刻处于“危机”中的企业寻找更加光明的出路,直至“思考到精神上疼痛为止”。