更新时间：2022-01-12 11:25:48
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企业破冰33法
序言 危机面前再次被提出的李健熙经营哲学
第一章 思考的力量
工薪阶层无法战胜皇帝
战略性直觉与洞察的力量
管理就是看到看不到的东西
不知历史，就无从谈及战略
危机管理是企业家的本能
如果你是管理者，请培养立体的思维方式
第二章 事业的概念与复合化
永不停歇地去把握事业的本质
本质是不断变化的
企业的存在意味着超前的行动
参透企业文化，超越日本
蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学
集于一处，便是竞争力
所有的记录都是情报能力
第三章 对人与历史的洞察
将人才政策提升到战略水准
对人才的渴求是管理者的本能
对人的研究催生了天才管理论
宗派即是灭亡
第四章 工程师李健熙
通过人事实践技术管理
用创造性再学习战略应对苹果的冲击
通过质量管理经营培养品牌力量
沟通使人心动
管理是一门综合性艺术
第五章 掌握未来的胜负
占领过去、现在、未来的多管齐下战略
设计就是竞争力
破坏制度与旧习惯
贩卖哲学与文化
根植企业论，赢得当地人的心
第六章 企业文化，留下的课题
尊重差异，去创造并去挑战
率先占领市场者独享利益
蚕食未来竞争力的短期业绩
打造创造性文化
“后腿论”，以及与习惯性行为告别
在系统之内管理危机
第七章 企业破冰“33法”
经营者
事业战略
经营基础设施
人事组织
研究开发
制造生产
市场营销
全球化
企业文化
尾声 李在镕，任重而道远
