产业互联网前夜——消费互联网巨头入局，即将与灰狼群相遇
新的革命又要开始了。消费互联网巨头们，包括腾讯、阿里、京东等，都不甘心局限于消费零售市场，纷纷布局开辟新战场——产业链市场。他们希望用数字化手段来改造产业链市场，从而获得更大的发展空间。为了读者在阅读本书后续内容的过程中更容易理解，避免混淆概念，下面来对一些常用的名词做解释。
一、市场、产业链、产业链市场和产业森林
企业日常经营中，大家经常会提到“市场”“产业链”“产业”“行业”“产业市场”等词语，但很少有人真正去分辨其中的差异性。这种现象主要是因为职场上的人身处企业中，也是市场的一分子，在特定的场景中，不用区分这些概念，甚至可以把它们混为一谈，图2-2展现了更加清晰的关系。
图2-2 产业链及相关市场定义
图中把消费者和家庭（简称“消费者”）当作用户，消费者到零售卖家即终端经销商（b指business）之间的市场是“零售市场”，在这个市场中，消费者不再转售。零售卖家从生产厂家即成品生产企业（f指factory）进货，不管中间是否有其他经销商或几级流通商，即流通批发商（w指wholesaler），本书将两者之间的市场称为“流通市场”。
商品从厂家生产出来后，不断地流转及交易，一直到消费者购买使用为止，是一个完整的链条，本书称为“产业链”或“产业链市场”。一个产业链或产业链市场典型情况下由零售市场与流通市场组成。在本书中，后续提到的“市场”如果没有说明是流通市场或零售市场，则专指典型的产业链市场。
另外，有少部分产业链市场并非如此，当一个产业链市场中超过70%的生产企业没有通过中间流通商，而是直接把商品销售给购买使用方，这样的产业链在本书中定义为“直销产业链”，相应的市场就是“直销产业链市场”。
“行业”“产业”和“产业市场”这三个概念在日常交流中的区别比较模糊，不同人对其也有自己不同的定义。有可能是指某一类角色经营活动，也可能指多个产业链或产业链市场。比如化妆品产业/行业，有可能指的是化妆品生产企业的经营，也可能包括老人化妆品产业链、高收入女性美容院场景化妆品产业链、普通女性化妆品产业链等市场，还可能包含化妆品的不同原料产业链市场等。因此，本书中不采用这三个日常相对频繁使用的泛化名词来解释产业互联网及灰狼群现象。
为了进一步理解产业链市场，我们从产业经济学定义中的“上中下游产业”[16]来看整个产业森林的产业链市场，如图2-3所示。
图2-3 产业经济的上中下游产业
大多数产业链市场中，都有特定产品的终端经销商、流通批发商和生产企业群体，它们构成了中观的产业经济。
通过图2-3可以看到，下游产业链市场中的成品生产企业，一定是某些中游产业链市场中半成品生产企业的购买使用方之一。同理，中游产业链市场中的半成品生产企业，一定是上游产业链市场中某些生产企业或者种植企业（户）的购买使用方之一。
举个简单的案例来说明。比如，下游是面包市场，在这个市场中，消费者是购买使用方，生产企业的面包坊是中游面粉产业链市场中面粉生产企业的购买使用方之一，而面粉生产企业则是上游小麦产业链市场中小麦种植户（农场）的购买使用方之一。
当然，图2-3也只是为了帮助读者理解上中下游产业链及市场而绘制的简要示意图。现实中，有成千上万个互相交织在一起的上、中、下产业链市场，本书称之为“产业森林”。
在简单了解并定义了产业森林中的各个名词之后，下面就来看看消费互联网巨头们为什么要下决心进军产业链市场。
二、传统产业森林用互联网及信息技术改造的想象空间巨大
图2-4是产业森林与消费互联网关系的示意图。
图2-4 产业森林与消费互联网的关系
在之前的“新大陆冲击了传统零售市场，但无法彻底颠覆旧大陆”一节中，我们讨论了消费互联网市场有10万亿元左右零售商品总额，而消费者通过近距离商家购买的商品总额为30万亿元左右。
消费互联网巨头进军产业链市场，表面的原因是虽然消费互联网市场现有10万亿元左右市场规模，且仍会持续增长一段时间，但在不远的未来，消费者通过线上进行远距离采购的总量将达到天花板。
消费者就近购买商品的天然行为很难被彻底改变。当巨头们看到线下消费品产业链市场规模是30万亿元的时候，就意识到这是块更大的“蛋糕”。巨头们希望通过庞大的资金和信息技术能力进入线下的消费产业链市场，提升线下产业链市场运转效率，从而分到30万亿元“蛋糕”的一块，因此他们动作频频。
阿里巴巴通过对联华超市、银泰、欧尚、大润发等大量的投资和收购，建立线下门店联盟。腾讯联手京东，投资永辉进行布局。京东则继续加大线下门店布局力度，包括自营和加盟，建立起67个城市超过10万家门店的联盟。
价值30万亿元的市场对于巨头们而言虽然不小，但也不会是“未来20年的目标”。如果把消费品线下市场规模以及中、上游产业链市场交易规模进行合计，这个数字就将达到惊人的150万亿～200万亿元[17]。这才是消费互联网巨头开辟产业链战场的真正原因。他们希望借助消费互联网的经验和方法来改造如此庞大体量的产业链市场，这就是他们眼中的产业互联网。
同样的产业森林，不同的物种即将相遇。谁能够笑到最后，是拿着“旧船票”的消费互联网巨头们，还是“新船”产业互联网培育的灰狼群生态？当读者读完本书，心里就会有答案了。