中国地质装备集团有限公司

【基本情况】

中国地质装备集团有限公司（简称中装集团）成立于1987年，前身是原地质矿产部中国地质机械仪器工业公司，1999年并入中国机械工业集团有限公司（简称国机集团），为国机集团所属全资子公司。

中装集团作为全国最大的地质专用设备生产企业，近些年始终跻身于行业技术发展的前沿，并发挥着引领和带头作用，在经济总量不断提升、经济效益不断提高的同时，充分发挥了大型国有企业应该承担的社会责任和行业主力军的作用。

中装集团的产品涵盖了地质勘探的主要流程。从地面地球物理勘探，到地质钻探、取岩心，再到井中探测，以至于矿产的化学分析。业务主要包括物探仪器（重力、磁法、电法、地震、放射性和井中仪器等）、钻探机械（岩心钻机、汽车钻机、水井钻机、工程钻机、泥浆泵、钻塔、钻机配件等）、钻探工具（钻杆、钻头、孔底钻具、凿岩钎具、人造金刚石及制品、硬质合金及制品等）、分析仪器（原子吸收、原子荧光、等离子光谱仪、电化学分析仪、测汞仪等）等产品的研发、制造与销售。产品的应用领域覆盖地质、冶金、有色、煤炭、石油、核工业、国防、建筑、水利水电、交通、环保等多个行业，总生产能力和市场占有率居国内地质装备制造行业前列。

中装集团作为我国地质装备制造行业的龙头企业，多项产品为国内外首创：在地质机械领域，研发生产了国内首台全电驱电控岩心钻机、首台立轴式岩心钻机、首台变量泥浆泵、首台机械动力头式基础工程施工钻机；在地质仪器领域，研发生产了世界首台全自动双道氢化物发生原子荧光光度计、唯一采用直流塞曼技术背景的原子吸收分光光度计、亚洲唯一的高精度石英弹簧重力仪。中装集团的磁力仪和绳索取心钻具等产品居国内领先水平。中装集团有20多项产品获得了国家银质奖，50多个产品获得了省部级优质产品奖和科技成果奖，其主导产品在国内地质装备市场占主导地位，直接服务于多项国家重点建设项目。

近年来，中装集团积极拓展新的经营领域，实施“走出去”战略，充分发挥企业自身在行业内的优势，延伸产业链，拓展工程承包和贸易业务，构建外贸经营平台。中装集团先后承担了50多项国家技术创新项目和重点新产品开发项目，有多项产品运用于国家重点建设项目中，取得了良好的经济和社会效益。

中装集团拥有地质装备行业唯一“国家认定企业技术中心”，建有我国唯一的、并具国际先进水平的超低磁实验室和电子测试实验室，担负关键技术装备的研究、开发、试验工作。中装集团有5家下属企业获得省级科技创新企业称号。中装集团与自然资源部、中国地调局以及一些大专院校、科研院所保持了长期紧密的合作关系，在产品发展方向和技术创新等方面得到了大力支持和具体指导。

中装集团牵头申报的“深部地质矿产勘查产业技术创新战略联盟”，被国家科技部列入第三批联盟试点单位，致力于提升勘查技术和装备的国产化水平。中装集团作为联盟理事长单位，对外承担主体责任。中装集团是第一批由国家23个部委联合认定的国家级工程实践教育中心，是“中国矿业联合会地质与矿山装备分会”的理事长单位。

中装集团总部现设有8个职能部门，下属有9家子全资子企业：中地装（北京）科学技术研究院有限公司（简称中研院）、张家口中地装备探矿工程机械有限公司（简称张探公司）、衡阳中地装备探矿工程机械有限公司（简称衡探公司）、中地装重庆探矿机械有限公司（简称重探公司）、中地装（北京）地质仪器有限公司（简称北仪公司）、中地装重庆地质仪器有限公司（简称重仪公司）、无锡钻探工具厂有限公司（简称无锡公司）、北京海光仪器有限公司（简称海光公司）、北京奥地探测仪器有限公司（简称奥地公司）。1家全资机构：衡阳工业职工大学（简称衡阳职大）；1家控股公司：中机高科环境装备资源有限公司（简称中机高科）；有1家参股子公司：派力工程有限公司（简称派力公司）。

【主要指标】

截至2018年12月31日，中装集团资产总额141982.01万元，比上年同期增长3421.70万元，同比增长2.47%；负债总额80817.83万元，比上年同期降低536.95万元，同比下降0.66%，其中流动负债61489.49万元，占负债总额的76.08%；资产负债率56.92%，比上年同期降低1.79%。

经济效益状况。2018年中装集团实现营业收入60216.84万元，比上年增加3965.64万元，同比增长7.05%，其中：主营业务收入55365.72万元，比上年增加5840.40万元，同比增长11.79%；其他业务收入4851.12万元，比上年减少1901.76万元，同比下降28.28%。利润总额2330.32万元，比上年增加6965.04万元，同比增长150.28%。

成本费用状况。2018年中装集团营业总成本63672.81万元，比上年减少12076.03万元，同比下降15.94%。其中：营业成本36804.96万元、期间费用23514.06万元、税金及附加1656.93万元。成本费用总额占营业收入的105.74%。

【重大决策与重大项目】

1.张探公司老厂土地盘活和新园区建设 张探公司老厂土地盘活补偿款共计5.92亿元（其中通过调整协商和签订两个补充协议，增加土地盘活资金和停产搬迁补偿款2406万元），已收到4.45亿元。新园区主体结构基本完成，正在加紧其他工程建设。

2.重庆两个公司土地盘活和重庆产业园建设 重探、重仪老厂土地盘活工作正与相关意向开发商进行合作洽谈。重庆产业园主体工程进入全面装修收尾阶段。

【市场营销】

1.市场开拓 中装集团总部及各所属企业注重分析把握行业规律、市场变化和客户需求，积极寻求机遇，一手稳固传统市场，一手努力开发新市场，培育新的增长点。ZP30DB地热钻机成功打入台湾市场；XD600/800系列新型全液压便携式钻机在“难进入地区”“绿色勘察示范项目”等领域应用中受到好评；非开挖、盾构等泥浆泵市场份额持续巩固，约占全国市场的40%，工勘市场销售收入占比70%以上；抽油杆产品顺利入围国内三大油田区块的甲级供应商序列，保持石油系统前5家重要供应商地位；分析仪器在行业领域连年保持领先优势，原子荧光产品的市场占有率高达45%以上，销售数量、产值位居同行业第一；OBS海底地震仪在国产仪器市场占有率达90%左右；重力仪等产品以军品市场为中心，逐步向民品市场渗透拓展，营业收入较上年增长6.4%。

2.生产、销售分析 按产品类型分，钻机产品销售收入同比增长2.8%；抽油杆产品销售收入同比增长56.9%；泥浆泵产品销售收入同比增长9.8%；钻探工具及超硬材料产品销售收入同比下降22.5%；物探仪器销售收入同比增长10.1%；分析仪器销售收入同比下降7.8%，但仍保持市场占有率45%的份额。按产业板块分，装备制造板块毛利率同比增长8.1个百分点；贸易板块毛利率同比增加1.5个百分点；服务板块毛利率实现67%，同比略有下降。

钻探设备产值（包括钻机及辅助设备、配件）11427万元，同比降低7.8%；完成销售收入14836万元，同比增长20.5%。仪器板块产品完成产值16975万元，同比增长14.4%；完成销售收入20783万元，同比下降2.5%。钻采工具板块产品完成产值9754万元，同比下降0.08%；完成销售收入9495万元，同比下降1.95%。

【科技创新】

坚持以创新能力建设为核心，重点推进创新平台建设与资源整合，科技管理成效突出。一是着眼长远，抓平台建设，完善科研项目管理制度，进一步加强以中研院为主体的科研平台建设，并加入了华北地质科技创新中心。二是集中力量抓国家项目，中装集团及所属企业承担的4个国家“863”计划课题顺利完成结题验收，在研的5个国家科技计划项目课题进展顺利。统筹组织中研院、海光公司、奥地公司、衡探公司、无锡公司等单位积极协同，新申报国家和国机集团各类科技计划项目课题9项，获批8项，累计获批专项支持经费2495万元，创历史新高。三是科技成果再创佳绩。2018年共获得专利授权26项，其中发明专利8项；新增软件著作权4项；发布了2项国家标准，参与制定2项行业标准；行业标准制定计划“地热钻机型式与规格系列”被自然资源部纳入立项计划；“钻探机具防护与延寿关键技术及工程应用”项目获得国土资源科学技术奖二等奖。四是稳步推进质量提升，全面贯彻实施质量提升行动方案，强化全流程质量管理，完成有关质量管理体系认证及审核，获得首届“中央企业全面质量管理知识竞赛”优秀组织企业奖。

【改革改制】

1.“处僵治困”工作 提前实现国务院国资委“处僵治困”人员安置达到80%的考核指标；部分不再上岗人员待进一步安置。厂办大集体单位已清算关闭了7家，剩余2家正在处理外部债权债务。

2.瘦身健体、压减层级工作 完成北京龙星健身俱乐部有限公司50%股权和西安科创海光仪器有限公司49.02%股权的转让，对北京华钻公司、北京中地装公司的税务清算工作正在进行，统筹推进了重庆九州探矿机械技术开发有限公司的压减工作。

3.教育医疗机构改革工作 开展了前期调研，并将医疗机构改革方案上报国机集团审批，教育机构改革方案正在制定之中。

4.“三供一业”分离移交工作 按时完成“三供一业”分离移交正式协议的签订工作，共获得补助资金867万元。其中，中央财政补助资金235万元，国机集团拨付资金632万元。

5.衡阳职大深化教学改革，提升办学质量工作 争取到“湖南省技工院校校企合作研修平台建设项目”和“湖南省重点产业技能人才培训实训基地建设项目”，获得财政资金支持350万元；与10多家单位签订了用人协议，保障了学生就业率。

【主要管理经验】

1.压实责任抓经营 一是按照年度经营目标任务，各企业签订生产经营和重点工作（项目）责任书并进行层层分解，从总部和企业两个层面制定了落实计划和措施。二是修订了企业负责人经营业绩考核、薪酬分配、奖惩激励等制度办法，发挥“指挥棒”作用，强化正向激励和约束，并把有关工作执行落实、内部审计整改等情况与经营业绩绑在一起，同步考核，促进了责任融合。

2.按照党建要求，进一步完善法人治理结构 完成所属企业党建工作进章程，健全修订有关董事会和监事工作制度，形成了党委前置与行政经营决策的制衡机制。

3.强化全面风险管控 召开专题研讨培训会，对相关风险点进行梳理分析；通过抓好全面预算管理、投资论证决策、风险评估识别、法律合规审查、过程跟踪检查、内部审计、巡察检查等工作，坚持事前、事中、事后全程跟踪，加强了风险提示和防控；对“保兑仓”等案件持续跟踪关注，积极做好依法维权工作。

4.进一步规范完善资产财务管理 做好费用收支和财务成本分析，持续加强“两金”压控和资金集中管理，严格审批使用专项资金，资金集中度达到79%（目标值为70%）。

5.扎实抓好安全生产管理 全年实现无事故、无伤亡的目标，在国机集团年度安全工作考核中，连续4年达到A级水平。

【党的建设】

1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神 党的十九大以来，中装集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为最重要的政治任务，通过多种方式，实现了“五个全覆盖”。中装集团党委结合实际制定了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施细则》、落实“两个维护”具体措施等，加大了传达贯彻中央和上级重大决策和重要部署的力度。在2018年基层党建工作检查考核和巡察工作中，将这项工作列入检查的重要内容，让中央的声音和要求及时贯彻到基层。两级企业将“两学一做”活动引向深入，纷纷开展“戴党徽、亮身份”、设立“党员模范示范岗”等系列活动，党员干部和各级党组织切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.深入扎实推进“党建质量提升年”深化行动 按照国有企业党建工作会议精神和《国机集团党委“党建质量提升年”深化行动方案》要求，进一步强化“根”和“魂”的意识，抓好“两个一以贯之”工作落实。制定了《中装集团党委关于“党建质量提升年”深化行动实施细则》，提出了38条重点任务。目前已完成36项，有2项工作正在推进中。积极探索不同层级党组织发挥作用的有效途径和方式，总结和推广衡探公司所属党支部“五化”建设经验，大力推动党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，将《中国共产党支部工作条例（试行）》具体化，编发了《基层党组织工作一本通》，涵盖了基层党支部各项工作，提高了支部工作规范化水平。

3.深入扎实推进作风建设 持续巩固作风建设成果，锲而不舍、驰而不息地推进作风建设。一是持之以恒落实中央八项规定精神、反对“四风”。认真贯彻落实习近平总书记关于作风建设的批示精神，严格执行中央八项规定精神和实施细则，制定了《中装集团党委关于进一步改进工作作风的实施意见》《中装集团总部员工履职待遇、业务支出管理实施细则》等制度，对公车管理、业务招待费管理等制度进行了修订。制定了《中装集团关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神，集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》，组织开展了集中整治工作。纪委在重大节日通过发文、短信、微信等多种方式，及时进行廉政提醒。二是积极组织参加国机集团开展的“廉洁宣传教育月”集中培训。开展总部关键岗位廉洁从业培训会，组织党员干部观看警示教育宣传片等，用身边的典型案例给与会人员以警示。组织党员干部学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，严格执行请示报告制度、个人重大事项报告制度，严格政治纪律和政治规矩。

4.全面加强党风廉政建设和反腐败工作 一是抓好巡视反馈意见的整改落实。中装集团党委根据国机集团巡视反馈意见，梳理、分解、细化了46项具体工作，制定了整改措施，深入开展巡视整改工作，实行销号式管理，完成一项销号一项，目前已全面完成整改，并持续推动巩固落实。这项工作得到国机集团的肯定，并在国机集团工作会上作了经验交流。二是抓好巡察工作。根据《国机集团党委关于所属企业党委开展巡察工作的意见》，中装集团党委结合实际，认真抓好内部巡察工作。制定了《中装集团巡察工作规划（2018—2022）》以及有关巡察工作3项制度，编制了巡察工作手册，组织50余名相关人员参加了巡察业务培训。开展了对无锡公司的巡察工作，就巡察中发现的问题及时进行了反馈，推动无锡公司落实巡察问题整改。三是抓好党风廉政建设责任制。以完善惩治和预防腐败体系为重点，在健全反腐倡廉建设的制度和机制上下功夫，将党风建设和反腐败工作责任制落实情况纳入年度考核目标，党委召开专题会，研究部署党风廉政建设和反腐败工作，层层签订责任书，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，反腐倡廉建设的制度框架基本建立。

5.扎实推进企业领导班子建设和人才队伍建设 认真贯彻落实“党管干部”原则和上级有关干部管理工作要求，按照从严管理、从严选拔、从严约束、从严监督的要求，抓好所属企业领导班子和人才队伍建设。一是选优配强领导班子。组织完成了衡探公司、无锡公司、中研院、张探公司4家单位的行政领导班子换届，无锡公司党委书记任职考察，重探公司、中机高科主要领导调整及总部中干考察聘任等工作。二是严格执行“领导干部报告个人事项”和“一报告两评议”制度。对干部选拔任用突出政治素质的考核。三是着力培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。建立适应发现人才、培养人才的机制，分层次、有重点地培养选拔高层次管理人才、科技领军人才和高技能人才。

6.抓基层、打基础，积极推动基层党组织建设 坚持把夯实党的组织作为企业党建的基础性工程，努力把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。一是“把方向、管大局、保落实”的作用得到进一步强化落实。全面推进完成党建工作进章程工作，截至2018年8月，中装集团所属三级以上11家企业全面完成党建工作进章程，建立形成党委前置审议决策机制。同时，充分利用每年各所属企业党组织书记述职评议的机会，推动企业党建工作经验交流。二是规范党员发展工作。制定党员年度发展计划，组织做好入党积极分子的培养、教育，抓好发展对象的培训、考察，严格发展党员，严把党员入口关。2018年，中装集团及各所属企业共发展12名党员，为党组织的壮大注入了新生力量。三是规范党组织基础性工作。汇编了国机集团、中装集团两级党委颁布的党内制度文件，制作了基层党组织会议记录本、谈心谈话记录本、党员学习记录本、党建活动记录本，基层党组织工作得到进一步规范，科学化水平得到进一步提高。