◎　我们的大脑会走捷径、抄近路，这可以帮助我们快速决策，但有时它们会导致严重的、系统性的错误。

◎　有时，我们基于强烈的情感而不是客观数据做出决策；在讨论中，我们听到的第一个数据往往会变成整个讨论的基准；如果周围的人相信某事是真的，我们就更愿意相信它是真的；我们天生喜欢寻找模式，喜欢到无中生有的地步——所有的这些认知偏差和启发式，都可以用红队来解决。

◎　红队通过客观依据而非情感来思考战略和计划，红队通过对所有相关数据进行客观的审查来减轻锚固偏见的影响，红队的运作方式与“超级预测者”非常相似：以开放的态度处理问题，收集尽可能多的信息，挑战自己的偏见和假设，然后得出结论。

◎　红队通过逆向思维挑战我们的思维模式，迫使我们重新审视它们。红队让我们有机会修改自己的思维模式，以确保它们更好地与当前的现实保持一致。