第6章 现场管理（四）

《关于晨会》

今天看到了一封2020年1月8号的邮件，是关于晨会的话题，现把它摘录下来：

各位：

早！

C总在上周的周会上说：2020年，军队文化，重点突显。

企业管理与军队带兵，军人与企业管理者有着千丝万缕的相似之处。

军队文化包涵太多太多内容，如：绝对服从党的领导，一切行动听指挥，三大纪律八项注意，批评和自我批评等等，

先一件一件来，我们先谈谈“早会”

在2013年左右，当年你们的早会是整个集团的楷模，我当时作为汽模负责人之一，带领汽模经理级过来参观学习你们的早会模式……

但现在，在早会这个环节上，

不要说你们已经落后于汽模、汽配，连后起之秀的钣金也远远把你们抛在后面。

（人家不但有早会，也叫晨会，还有每天下班前总结的夕会，且每个小组都在每天开晨会和夕会）

请各位经理级摸着自己心口说：

从周一到周五，你们有几个经理带领你们的团队一直在坚持着每天早会？

有的部门只有公司周一的大晨会，然后周二到周五就基本没有任何会议。

（如：四楼的办公人员，每天早上有的是8:05分才进到自己的办公桌）

有的部门除公司周一的大晨会外，也许部门再开一个早上的部门晨会就算完成任务。

但部门所管辖的各组是否有每天开晨会？

我们现在有的干部总有各种不良想法，

导致我们的各部门早会无法正常下去。

比如：开早会浪费时间，开早会是在作秀等等，

但不知道早会有居多好处，否则人家也不会传承下来

（君不见街边许多小店现在也每天坚持开晨会？）

下面来说说开早会的好处：

每天的晨会，它能让你管理者知道：

1， 是你经营管理每日的起点；

2， 是你教育训练部属的最佳场所与时机；

3， 是你工作管理的基础，出勤管理的闹钟；

4， 是你提升部门士气的广场，员工情绪的调节器；

每天的晨会会起到什么样的作用：

1， 教育：观念的引进，经营目标的共识的达成，新知识的学习。

2， 激励：正面、积极氛围的形成。成功吸引成功。标杆的树立，每天好心情士气高昂的保证；

3， 宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；

4， 早会附件价值：锻炼机会、新人观摩学习

这么好的用途

为何我们的管理者却弃之不用呢：

主要有几点做怪：

1， 贪图安逸，因为每天要早十几分钟到达公司，且每次要做好早会准备工作。

2， 怕以身作则，其实还是想贪图安逸，还有就是怕得罪人。

3， 部门长每天在开部门长的晨会之时，部门的二把手也就趁机不了了之，而一把手也放任不管，不管不问，觉得自己开了部门长的早会就完成任务了。

4， 有的觉得晨会会提前来，损害了大家的休息时间，没有去计算，公司每天有20分钟的休息时间，早上提前10分钟过来开晨会，实际上并不亏欠。更没有去想这十分钟是部门交流学习的场所。可以让自己和属下学到许多东西。

5， 有的部门长以种种理由不开晨会，说什么招不到人啊，说许多人因为开晨会就要辞工：世界观不同，就让不喜欢开早会的离开就是，强扭的瓜不甜，何况这种人他也无法进步。再说部门要的是人才，人才在于精而不在于多。不要让一颗耗子屎搞坏一锅美味的鲜汤。

.......

所以，各位部门负责人，请尽快把你部门的晨会开展起来，开展得好与坏，你何时开，这些并不是很重要，重要的是先开展起来，然后再逐渐完善自己部门的早会流程。

请各位行动起来

千万不要说：等到过年后再说。

（不知道大家有么有看过《士兵突击》，《陆战之王》等军事题材的电视，人家就两人也每天坚持早会，我们就规定周一到周五正常上班时间坚持每天早会即可，周六加班暂时可以不开早会，但加班主管要安排好加班人员的工作及确认加班完成的状况…）

以上

2020.01.08