第2节　企业数智化采购转型准备

大多数读者学完前一节后都会被数智化采购的前景所激励，忍不住想立刻投入到数智化的大潮中。但回到企业现实，采购毕竟只是若干业务当中的一个环节，笔者在企业咨询中遇到的场景往往是下面这样的。

采购经理：老板，我们今年准备上一套数智化采购系统。您有时间的话我向您汇报一下详细的设想。

老板：别和我汇报设想，我听不懂。你只要告诉我，上完这套系统之后我们的收益是什么，能省多少钱，能赚多少钱，我要投入多少钱，这套系统能用多久。之前的信息化系统不能继续用了吗？

遇到这样的老板，你得先承认老板说得有道理。企业不是为了上系统而上系统，数智化采购也不是门面。很多看似高大上的概念很可能是数智化供应商出于营销目的造出来的，企业上数智化采购系统前必须清楚自己当前的采购现状，然后梳理自己的需求。这样可以提高上数智化系统的成功率。