第一章　绪论

项目计划与控制是项目管理的两个最重要的职能。项目计划是项目组织为实现项目既定目标对实施过程进行谋划和安排的过程，其实质是规定达到项目目标的途径、工作内容和方法，它不仅为项目控制指明了方向，而且还为具体的控制活动提供了依据。项目实施的过程中往往面临很多不确定性因素的干扰，使得项目有可能偏离预定的目标，为此，就需要对项目的实施过程进行控制。项目控制就是项目组织对项目的执行状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与项目计划进行比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。项目控制的目的就是使各项具体活动都能按原计划进行，确保项目目标的顺利实现。