3.3 高管团队和员工
3.3.1 高管团队
在创始人核心团队之外，初创企业还可能聘用一些高管，负责公司运营、市场、技术研发、人力资源等重要业务单元或职能部门。高管团队是除了创始人及其合伙人之外企业最重要的利益相关者。
为了激励高管团队，创始人有心给与他们一些股权，但又担心这些团队成员没有足够的能力让企业快速成长。创业企业初期的团队，一般都是不完美的，在团队架构设计方面，可以预留出新人进入的空间，要有机制吸引人才进入团队，为团队补充新鲜血液。
什么样的初创团队更容易受到资本的青睐呢？团队成员应该是相互合作而且具有很强的学习能力，团队成员与企业共同成长，这样他们才能够在企业成长之后跟上企业的发展需要。有的创始人非常有智慧，派出高管外出学习，增强了团队的凝聚力和战斗力。这样的团队，投资人一定会喜欢。
如果没有一个拿得出手的团队，也不用加以掩饰。这是你必须尽快解决的问题，团队不是用资金买来的，而是你用梦想召唤来的。最尴尬的事情就是，你声称有一个很好的团队，但投资人在你的联合创始人里，却找不到可以为你全身心投入，能够出谋划策，或者能够攻城拔寨的左膀右臂。
在融资的时候，对投资人直言不讳团队的现状，投资人也许会帮助你找到与你匹配的团队成员。
用“草台班子”可以形容大多数的“初期团队”。这句话听起来可能有点过分，而且打击创业者的信心。但这却是创始人普遍面临的实际情况，创始人的作用，就是让这个草台班子变成钢筋混凝土。如果你有几个志同道合而且能力极强的朋友能够一起创业，请一定要珍惜这种缘分，求同存异，多些沟通，多些包容，让团队团结在一起，戮力同心，度过最艰难的初创阶段。
3.3.2 不出资金的技术合伙人
一些创业者出于技术需求，和技术专家合作，用“干股”的方式，将技术专家绑定在团队中。在企业未来获得利润的时候，技术专家得到分红。
对于确实需要专家们特定的专利技术，采用技术入股的方式是一种解决办法，但你需要冒着技术更新带来的风险。
与专家的技术合作，面临着双边道德风险。一方面，专家们可能不会真心投入企业，他们会更加重视学术方面的事务；另一方面，创始人有可能在企业获得成功后不去兑现他对专家做出的承诺。
我见过很多技术合作的失败案例。在一些技术入股的合作模式中，专家们对企业没有任何的控制权。所谓的股份，都代持在非技术股东身上。最坏的情形是，技术专家们常常空有一纸协议，却从企业一无所获。合作者通过“不规范”的财务管理，让账面常年亏损，自然也就没有利润可以分配，技术专家一无所获，但当他另起炉灶时却可能面临官司。
较好一些的情况是，企业取得了初步的成功，创始人及其下属完全掌握了相关技术之后，与技术专家出现矛盾。创始人如果念及专家的贡献，他们会分给专家一些现金，然后分道扬镳。专家们另起炉灶，重新开始自己的事业。这相比第一种情况，已经好多了，但仍然是一种两败俱伤的局面。
最好的情形是，所谓的道德风险，只是杞人忧天。大家合作愉快，相处甚欢，一起把企业做到了上市，每个合伙人都收获了大量的财富。在巨额财富到来之后，团队之间股权相对比例的多少，好像已经不那么重要了。
创始人要有智慧，把顶级人才纳入团队，这种智慧就是在“舍”与“得”之间权衡的魄力。
3.3.3 员工
员工是企业的雇员，他们为企业工作并获得工资收入。和核心团队不一样，他们一般不持有企业股权。他们进入公司的时候，一般需要经过面试，由于可以满足企业特定岗位的需要而被录用。录用后签订劳动合同，经过一个短暂的试用期，转为正式员工。
企业和员工的法律关系受《劳动法》的调整。员工的利益是获得工资和奖金等各种形式的收入，企业对员工的法律责任是按时支付工资，并且依照现行的法律和制度为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险等基本的社会保险。
为了激励员工努力工作，企业员工的工资一般由固定部分和变动部分组成。固定部分包括基本工资和各种津贴。变动部分则依据对其工作绩效的考核结果而定。
与企业的核心团队不同，员工可能对企业的整体战略并不清晰，也未必从内心认同企业的愿景和目标，他们的文化系统与创业企业的企业文化存在矛盾和冲突。
那些满足不了企业考核要求的员工，可能会被调岗甚至被辞退。而优秀的员工，则可能得到提升，成长为企业的高管。相比成熟大企业，在创业企业工作被提升的机会更大，提升的速度也更快。选拔一些认同企业价值观的优秀员工，补充到企业管理层，并进一步形成高层管理团队，这种方法，比从外部招募高管团队更加有效。
优秀的员工对于达成企业的目标有很大的帮助。他们需要被放在适合的岗位上。员工招募和培训的成本很高，初创企业要想办法防止那些优秀员工无故离职。施行期权激励计划，是一个常见的做法，员工工作满一定的年限后，可以兑现期权，获得企业的股份。员工如果在期权行权日之前离职，就必须放弃这些权利。
在人力资源开发方面，能够给普通员工机会，让他们快速成长并得以提升。这将有利于企业建立强大的核心团队和中层执行团队，有利于企业获得投资人的认可。
在过去很长一段时间，人们对于员工和老板的关系，有许多误解。有员工认为自己是受压迫、受剥削的阶层，但实际上，员工和企业是利益共同体。企业兴旺发达，员工才可能有更高的收入；若企业经营不善，不仅可能发不出工资，还可能让企业做出裁员的决定。如果企业难以为继，步入破产，那么员工将会失业，面临着重新找工作的危机。而也有老板吐槽，认为是自己辛苦赚钱养着员工，这是另一种极端的错误认识。企业创始人、高管团队和员工，应是目标一致而各自分工不同的整体。