导读

一般制造型企业的全面崛起，还要补哪些课？

当下企业所面临的经营环境正发生着深刻变化、产业行业也不断被重新定义，但我国一般制造型企业仍然呈现明显地多而不精、大而不强的整体特征。

本书是笔者服务世界一流制造型企业和从事咨询顾问实战20年的部分精华归纳与提炼，是管理科学在世界一流企业、国有企业、民营企业、港台企业反复实践后的“方法论”呈现，其目的在于解决当下一般制造型企业不精、不强的源头共性问题。书中对一般制造型企业的计划经营、设计开发、质量管理、现场制造、生产计划和管理会计提出了独到的底层实践见解，在原创近300幅模型、模板、图表的过程中，紧紧围绕Dowhat、Why和Howtodo提出了系统而行之有效的管理操作要求及建议，是一般制造型企业经营决策者及高管的随身工具书。

第一关：计划经营，谋全局者胜。依据企业所处的内外部环境，构建企业中长期发展蓝图，科学合理地设定年度经营目标、确定行之有效的年度经营计划、预备必要的投放资金是企业年复一年走向成功的开始，同时不断发展完善组织团队、优化改造管理制度、分享企业经营所得是企业走向成功的基本保证。

第二关：设计驱动，从源头做提升。设计开发应精准地抓取终端消费者的需求，通过全生产要素评估系统、联合设计开发模式、无浪费地制造过程设计技术，在同步工程和设计开发平台的支持下，实现企业决策者向设计开发要经营效益的目的。

第三关：质量管理，管了就会优。经营决策者应从质量管理体系失效反省入手，重视供应商质量、回归过程控制伦理，深入问题本质，以质量成本的分析和改善为切入点，有序推进质量文化建设。

第四关：现场制造，价值的源泉。通过打造可营销的制造现场、快速提高有效效率、大力革新生产方式、正确导入自働化及卓越班组建设等行之有效的措施，建立一个低成本、快流通、准交付的现场生态系统。

第五关：工厂运营，产销要均衡。经营决策者对工厂的运营管理应以生产计划为抓手，平衡产销矛盾、创建科学的工厂运营环境，让订单像高铁一样在工厂有序、高效运行，并持续缩短计划的交付周期，推动工厂的管理、技术进步。

第六关：管理会计，利润最大化。企业要想经营成功，首先应建立正确的经营姿态，经营决策者对企业经营业绩的检验和解读应有助于企业管理行为和规范的形成。借此不断提高企业经营的宽裕率、科学降本、平衡现金收支等，将助力企业和经营决策者走向成功。

本书各章可自成一体，亦互相关联、递进，建议企业经营决策者及高管按章节次序研读、学习。