找准你的方向，才能明确前行的路

航行在大海上的船，看见灯塔，就不会失去方向。灯塔像船的眼睛一样，只要船想靠岸，就不能没有灯塔的指引。人的一生和在海上航行的船一样，人生目标就是引导船的方向的灯塔，只要目标明确，人生就不会迷茫。在心理学上，这被称为“灯塔效应”。有的人活得五彩缤纷、拥有大好前程，有的人只能一辈子都十分平庸、碌碌无为。之所以会出现如此大的差别，就是因为人们的目标不一样，其选择的生活方式也不一样，而最终自然会得到各不相同的结果。

很多人感觉自己的人生非常迷茫，不知何去何从，归结原因就是没有自己的志向，也没有奋斗的目标。没有目标，也就没有前进的方向，生活就会和一盘散沙一样；没有远大的志向，人就变得没有动力，十分懒散，只会茫然叹息，听天由命。

张亮上学时成绩优秀，一直是老师、家长眼中考名牌大学的好苗子。张亮18岁那年如愿考上了北方的一所大学，毕业后顺利进入一家小有名气的杂志社，成为记者。但是，工作后的张亮并没有像大家所想的那样顺风顺水。原来，因为家人、老师的期盼，读好大学、找好工作一直是张亮前进的目标，可是参加工作后，张亮忽然失去了努力的方向，工作也一直不温不火的，很快便失去了动力，每天混混噩噩。出版社里的老编辑见他没什么上进心，也是颇有微词，经常在领导面前批判他。张亮觉得压力巨大，于是辞职了。

辞职后的张亮看见昔日的许多同窗都在做销售，现在混得还不错，便找了一份销售的工想到为什么不去试一试酒店管理的职业呢？既轻松，又可以管理别人。就这样，他又花了一个月恶补了酒店管理的知识，但是，因为缺乏实践经验，他只能从最基本的服务员做起。做了不到两个月，张亮觉得没什么意思，再一次辞职了。

浑浑噩噩、没有目标的张亮，就这样，在毕业了很多年以后，依然只能混迹于普通公司的底层职位。

辞职后的张亮看见……找了一份销售的工作。结果，经过三个月的试用期后，他的业绩惨不忍睹。眼看着自己连吃饭都成了问题，又想到在这三个月里受尽了客户的白眼，他对销售工作也彻底失去兴趣。辞职后，他偶遇一位初中同学。那位同学初中毕业便开始打工，现在已经是一家星级酒店的经理。张亮又想到，为什么不去试一试酒店管理的职业呢？

目标和指引船只靠岸的灯塔一样，可以指引人坚定地迈向成功，也是人们前进的动力。因此，想要成功，必须设立一个为之奋斗的目标，否则任何事都是空谈。

人生缺乏目标，生活必然枯燥乏味；人缺乏目标，则注定茫茫然，不知身归何处；而企业缺乏目标，则肯定走不长远。对企业而言，只有建立一个远大的目标，帮助员工描绘未来的宏伟蓝图，才可以充分地调动员工的积极性，让员工感到有希望，让他们明白，自己现在之所以这么努力，都是为了可以有一个美好的未来。

1992年4月，沃尔顿为沃尔玛制订了年销售额需要达到1250亿美元的目标。这一目标在当年看起来非常夸张，然而它也在很大程度上鼓舞了员工的士气，就像一块吸铁石一样，吸引着员工不断努力，与之接近。

这一远大的目标，事实上就是老板为员工设置的“灯塔”，正是在灯塔的引导下，员工工作时不再盲目，每个人都精神抖擞，充满了斗志，发誓为了这一目标努力奋斗。

2001年，沃尔玛依靠年销售额2100亿元的惊人成绩争得世界500强企业第一名的桂冠，终于实现了沃尔顿的梦想。虽然创始人沃尔顿无法亲眼见证这个伟大的瞬间，但是，沃尔玛可以获得如此成就，也在他的意料之中。正是由于沃尔顿很多年前给沃尔玛定下的远大目标，沃尔玛才有了指路明灯，可以稳健地驰骋在商海之中。

目标能够提供给人们前进的动力。心理学家通过研究发现：人们在行动时有明确目标的，其行动力就会很强，为了实现目标，人们会自觉比以前更加努力地工作与生活。因此，目标是成功的前提，没有目标，人的一生就会迷失方向、迷失自我。

很多人之所以碌碌无为地过了一辈子，并不是他们一开始就没有目标，而是他们一开始给自己定的目标太模糊了。目标不够明确，跟没有目标并没有什么两样，所以他们行动起来仍旧是盲目的，最终也只能一事无成。制订目标很重要，目标的合理性更重要。如果我们制订的目标不符合我们的实际能力，或者根本只是空想，那实际上也是没用的，是徒劳无功的。我们只有把目标细化，具体到我们每一阶段的工作中，再结合我们的努力，才能实现目标。