构建混合工作制(《哈佛商业评论》2021年第5期))
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管理情绪劳动的
隐性压力

很少有人能在工作期间的任何时候完全彻底地展现真正的自己,如果做不到这一点,人们会摆出一副职业面孔。



哈佛 / 麦克林恩培训学院创始人苏姗·戴维(Susan David) | 文

自省是一种最有效的减压法

戴维·布伦德尔|文

一天两分钟,消除紧张压力

格雷格·麦基翁|文

缓解压力,其实是每个人与生俱来的能力

利亚·韦斯 |文


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职业倦怠的残酷性

长期慢性压力的问题,早在疫情之前就很严重,领导者不能再忽视这个问题。


如乔布斯者,也可被说服

组织需要像乔布斯这样强大、有远见的高管,但也需要知道该如何有效制衡容易过分自信、固执己见、自恋或唱反调的老板和同事。


“这将是人类做过的最了不起的事。”

对话微软创始人、慈善家比尔·盖茨。盖茨希望读者明白,虽然实现全球碳的“零排放”并不容易但存在可能性,特别是如果能够鼓励能源创新。



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