第三节　内部培训师部门推荐方法

内部培训师部门推荐方法

一、为了规范公司内各部门培训师的推荐工作，明确推荐的具体规定，特制定本管理方法。

二、本方法适用于公司内各部门培训师的推荐工作。

三、公司各部门在推荐内部培训师时，必须遵守公正、公平、公开的原则。

四、原则上，公司每年开展两次内部培训师推荐活动。

五、按规定，各部门每次只能推荐一名内部培训师，如果遇到特殊情况，则根据实际情况进行解决。

六、各部门推荐的培训师候选人一定要符合公司内部培训师的选拔条件。

七、培训师候选人推荐标准有以下几点：

1.培训师候选人需要在公司工作半年（含半年）以上的时间。

2.培训师候选人必须在人员管理、业务管理、专业知识等方面具有比较丰富的工作经验，同时具备很强的语言表达能力和感染力。

3.在工作中表现非常突出。

4.符合上述两个以上条件即可。

八、公司各部门必须根据以下相关程序开展内部培训师的推荐工作。

1.各部门的负责人必须填写“公司内部培训师推荐表”，详细阐述培训师候选人的基本状况、工作业绩和推荐原因。

2.部门负责人在“公司内部培训师推荐表”上签字后，送交公司培训部进行核实。

3.培训部收到“公司内部培训师推荐表”后，根据各部门的员工数量、申报水平、公司的培训要求等规定与申请人所属部门负责人进行商谈，初步确定培训师候选人名单。

4.培训部将初步定下的培训师候选人名单送交总经理处审批，由总经理确定最终培训师名单。

九、本方法经总经理审核后生效执行，修订时亦同。