三、战略管理人员主要工作特征

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划和控制等有效手段，实现企业科学发展，最终实现提高企业经济效益的目的的过程。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展全局性和长期性的重大问题。

企业发展战略和企业的顶层设计诸如经营目标和组织架构、市场开拓、产品规划、产品开发、重大技术改造以及财务管理战略的筹资融资等相关。

有效的战略管理必须具有前瞻性、整体性和长期性，此外战略的规划核心要求是战略的权威性，因为战略规划与企业经营策略乃至具体实施计划相关联，是企业真枪实弹经营的指南。

企业在选择战略人员时必须考察以下几点关键素质：

1.职业视野：其中最核心的是预测能力，预测能力是战略人员在深入了解国家产业、行业发展特性的基础上洞察和预测未来发展趋势的能力；

2.学习能力：战略管理人员必须深刻认识企业经营的市场环境和社会环境，战略人员的学习能力是衡量战略质量的一个标尺；

3.创新能力：战略规划需要结合企业经营管理创新战略来实现，战略人员在制定企业发展计划过程中要有创新驱动的思想；

4.情报能力：战略规划的重要依据是具有权威性的数据，权威性数据必须来源于可靠的渠道。为了制定有效的市场分析数据，必要的、可靠的情报数据对于制定企业有效战略绝对是必要的；

5.沟通能力：战略工作在落实过程中需要同企业外部和企业内部管理层进行充分有效的沟通，缺乏有效的沟通，任何战略都是空中楼阁。