十一、薪酬福利管理制度设计

薪酬福利管理制度是人力资源管理的一项基本管理制度。

参考制度框架如下：

【范例】某企业薪酬福利管理制度

1.目的

为了有效吸引和保留高素质人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断提升公司管理水平，不断提升薪酬激励有效性，特制定本项管理制度。

2.适用范围

本制度适用于ABC公司的全体员工。

3.管理原则

（1）薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜，如果发生薪酬泄密，公司将追究泄密者的责任并且按照严重违纪处理。

（2）职级待遇原则：公司福利实行“职级不同福利不同”的待遇体系。

（3）公平管理原则：公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范，确保同岗同级的平等待遇。

4.薪酬模式

公司除了生产人员采用底薪加计件工资的薪酬模式之外，所有员工采用绩效工资管理模式。50%为基本工资，50%为绩效工资，绩效工资部分根据绩效考核结果发放。

5.薪酬结构

公司员工薪酬结构由薪酬和福利组成。

薪酬部分：员工薪酬由基本工资和绩效工资、项目奖、年终奖等多层次薪酬结构组成。

其中基本工资和个人学历、岗位和职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。

除了基本工资和绩效工资外，公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。

项目奖：公司实行项目经理责任制，项目组成员享受项目奖的奖励，详见《项目考核奖励管理规定》。

年终奖：公司年终奖和公司年度效益、部门年度考核成绩挂钩。

福利部分：分为五险一金法定福利和公司特色福利两种。

6.薪酬管理组织

公司薪酬福利管理分为董事会、公司薪酬领导小组和各级职能管理部门三级管理制：

（1）董事会薪酬委员会，依据《董事会薪酬与考核委员会工作细则》，其主要职责是：

对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级管理人员进行考核；

研究和审查公司薪酬制度，并对执行情况进行监督；

负责拟定股权激励计划草案；

董事会授权的其他薪酬管理事宜。

（2）薪酬领导小组

公司薪酬委员会是公司薪酬管理机构，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监以及相关高管人员组成，主要管理职责如下：

负责审议并确定公司薪酬实施总体方案；

负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案；

负责审议并确定公司各项福利政策。

（3）人力资源部

负责公司薪酬管理制度建设和发布；

负责公司薪酬管理制度宣贯和培训；

负责薪酬职级调整的统一管理；

公司福利管理。

（4）财务管理部

负责员工薪酬的发放。

7.薪酬日常管理规定

（1）员工薪酬职级确定：员工正式录用后要依据公司统一发布的《薪酬职级表》确定薪酬职级。

（2）公司高管薪酬由董事会薪酬委员会确定；

（3）实习生日常补助标准参照《实习生管理规范》执行；

（4）公司顾问待遇按照顾问协议规定执行；

（5）公司招聘的劳务人员的待遇按照协议执行；

（6）公司员工工资发放时间：人力资源部每月月底组织完成当月绩效考核，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时，由公司代扣代缴；

（7）公司按照考勤与休假管理制度、劳动纪律管理制度以及劳动合同扣款，或者员工授权公司扣款等，由公司在工资中进行相应扣除；

（8）公司每年年初根据市场竞争情况、CPI物价调整等要素统一调整《薪酬职级表》，确保薪酬相对竞争力和对员工的吸引力。

8.薪酬调整规定

公司薪酬调整分为以下几种途径来实现：

（1）考核调整：薪酬调整严格按照《绩效考核管理制度》规定的考核成绩与调薪关联条件执行；

（2）定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交《薪酬调整总体方案建议》，经总经理审批后执行普调；

（3）临时调整：根据岗位异动、职务调整以及员工任职资格调整进行薪酬调整。

9.员工福利管理

公司员工福利主要包括“五险一金”等法定福利和公司特有福利。

（1）法定福利：公司按国家规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育保险以及住房公积金；

（2）公司特有福利：公司特有福利主要包括午餐补助、带薪休假（参见《考勤休假管理制度》）、交通补助、员工体检等，详细规定参见《公司福利管理规范》。

10.相关记录

《薪酬调整审批表》

《薪酬调整通知书》

《福利调整通知书》

11.制度生效

本项管理制度自20××年××月××日生效。

本项管理制度最终解释权归人力资源部。

小贴士

上述制度只提供了制度框架，具体内容请根据实际情况完善，不要机械照搬。