序言二
串起点滴

本书从创作到诞生，严格来说历经了12年。如果说应对新的时间管理问题需要不断研发新的“特效药”，我就是那个常年沉迷研发的人。

在过去的12年中，我出版了7本书，以此寻找人生的目标和抵达方式。

在过去的10年中，我创立了一个文创品牌，以此解决时间管理的优先级和路径问题。

在过去的7年中，我观察了上百万人的行动，以此求证是哪些规律和方法论在人群中持续发生作用。

在足够长的时间线上，一个人才有能力看清过程中的行为和事件是怎样作用于整体的。2018年，也就是我40岁那一年，我的寻找和求证逐渐形成了结构性的结论，我给这套结论起名“五种时间”。我认为“五种时间”可以有效回答我在过去12年、10年、7年中涌现的所有时间管理问题，其实它所能回答的早已超越了时间管理问题的范围。

为了论证“五种时间”，我又做了两件事，各用了一年时间。

第一件事：2018年，我去往国内26个城市，把“五种时间”的第一个版本讲给我的读者和文创使用者听，现场听取大家的理解和反馈，也观察“五种时间”后续对每个人的影响和改变。我认为好的理论通常包含三点，一是用简单结构可以解释复杂问题，二是可以影响和改变行为（改变行为是很重要的指标），三是能够跨越文化和地域，这一点最厉害。我从佛山讲到呼和浩特，再从哈尔滨讲到兰州，虽然台湾地区和香港地区还没去，但这本书会把我带去那里。我相信这本书在未来也有机会被翻译成其他语言的版本，把“五种时间”带到更多文化之中。希望它能给每一个读到的人带来启发和转变。

在现场课程中，一开始讲完“五种时间”的完整内容需要4小时，后来因为太受欢迎增加到8小时，本书在后来的8小时版本上进行了全面升级。在写书时，我又重新规划了内容顺序，毕竟追溯到“五种时间”的诞生，是我要解决自己遇到的各种问题，解决那些从少年时代就开始的一系列追问。明白要趁早，最理想的坐标肯定是站在人生的早期，因此我挪动了我的写作观测点，退回出发时刻，重新按成长的时间线设计了阅读逻辑，不过当你读到书中的第七章和第八章时，就会迎来整本书的融会贯通。

在现场讲解“五种时间”时，我和团队还准备了很多视频和图表，包括现场的互动练习和作业，这些会在本书的配套练习中复现一部分。在视频时代，读书变成了少数人安静又持久的旅程，但我相信阅读本书时，你又能听到自己心中海涛翻腾和烟花绽放的声音。

第二件事：2019年，我和团队为用户开发了一款叫作“趁早行动”的微信小程序，开始用“五种时间”的原理来观察大家的优先级分类和具体行动，包括优先级为什么而设，因什么而变动，行动因为什么而坚持，又被什么中止。事实上，从2014年春天我的读者自发组织全国各地的“趁早读书会”开始，这类观察就在进行，但我和团队的现象归因能力在2018年“五种时间”体系形成之后，才有了确切的落地。还是那句话，在足够长的时间线上，一个人才有能力看清过程中的行为和事件是怎样作用于整体的。成长中最大的成本是战略成本和时间成本，要分清什么是真正的节约，什么是真正的浪费。如果是真正想做的事，就要充满耐心。

每半个月，“趁早行动”微信小程序上都会新开一期指向若干具体目标的100天计划，这些计划的上线逻辑也都来自同一个结构。我猜参加了100天计划的同学在看完本书之后，会对很多环节的设置恍然大悟。这个基于数据的观察行动迄今已经进行了差不多两年，样本量在本书出版时早已超过100万人，每一期的数据都在不断加深、印证着，到底什么是重建人生秩序的真谛。

在我们打造的文创品牌和微信小程序里，总是不断地重复着两句话，“一生只有300个100天，用100天做一件事”和“时间看得见”，那么这两句就是建立人生秩序的真谛吗？既是，也不是，因为我们永远无法用局部方法论去解决一个整体问题。人生是一个整体问题，因为人生的本质是对五种时间综合管理后的结果。时间是有方向的，就像一条绵延向前的道路，就像本书的诞生，任何一个观点都有出处，任何一个闪念都触发了涟漪，过去经历的每一件事都是在为未来的某个时刻做准备。如今我终于明白，一路上的点滴是如何串联成了完整的体系。

以上就是本书诞生的前情提要，接下来我也会继续观察读者阅读后展开的行动：你的花园繁茂还是荒芜，要看你的耕耘程度，而最需要集中精力去做的事情，就是此时此刻所能做的——展开行动。