第二节 施工管理的组织
一、单选题
1.【2018年真题】建设工程施工管理是由多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。
A．提出问题
B．决策
C．执行
D．检查
2.【2018年真题】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。
A．检查
B．执行
C．决策
D．计划
3.【2018年真题】某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．施工工作流程组织
4.【2016年真题】某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C．每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
5.【2016年真题】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。
A．工作任务分工表
B．管理职能分工描述书
C．岗位责任描述书
D．工作任务分工描述书
6.【2015年真题】编制项目合同编码的基础是（ ）。
A．项目合同文本和项目结构图
B．项目结构图和项目结构编码
C．项目结构编码和项目组织结构图
D．项目合同文本和项目组织结构图
7.【2015年真题】项目管理任务分工表是（ ）的一部分。
A．项目组织设计文件
B．项目结构分解
C．项目工作流程图
D．项目管理职能分工
8.【2014年真题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。
A．每一个任务只能有一个主办部门
B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C．项目运营部应在项目竣工后介入工作
D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
9.【2014年真题】关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。
A．每个工作部门的指令源是唯一的
B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C．在特大组织系统中，指令路径会很长
D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
10.【2013年真题】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）。
A．协作
B．监督
C．指令
D．配合
11.【2013年真题】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作流程图
D．工作任务分工表
12.【2013年真题】工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．施工作业流程组织
二、多选题
1.【2018年真题】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A．项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B．项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C．每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D．项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E．单体项目也可进行项目结构分解
2.【2017年真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）。
A．提出两种可能加快进度的方案
B．两种方案的比较分析
C．确定采用增加夜间施工加快进度的方案
D．复查夜间施工安全条件
E．落实夜间施工照明条件
3.【2016年真题】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．工作流程图
D．项目结构的编码
E．项目结构图
4.【2015年真题】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（ ）。
A．技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B．工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C．甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部
D．该组织结构属于矩阵式
E．当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
5.【2013年真题】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。
A．项目结构图中，矩形框表示工作任务
B．组织结构图中，矩形框表示工作部门
C．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
D．组织结构图中，用直线连接矩形框
E．项目结构图和组织结构图都是组织工具
6.【2013年真题】某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（ ）。
A．总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B．业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C．施工单位不可直接接受总经理指令
D．设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E．咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理
第二节 参考答案及解析
一、单选题
1.【答案】A
【解析】建设工程施工管理是由多个环节组成的过程，按照顺序分别是提出问题、筹划、决策、执行、检查，因此第一个环节的工作是提出问题。因此A正确。
2.【答案】C
【解析】本题解题关键词在“选定”二字，选定了拟实施方案属于决策。因此C正确。
3.【答案】B
【解析】本题考查工作流程组织。投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程属于管理工作流程组织。因此B正确。
4.【答案】D
【解析】本题考查矩阵组织结构模式特点。由此图可以看出纵向是实线，横向为虚线，说明发生矛盾指令后以纵向（实线）为主。因此D正确。
5.【答案】B
【解析】对于管理职能分工描述书和岗位责任描述书是大家普遍的易混项，如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。因此B正确。
6.【答案】B
【解析】项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。故选B。
7.【答案】A
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，它是一个项目的组织设计文件的一部分。故A正确。
8.【答案】D
【解析】在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，对于协办部门或配合部门不做要求。故AB错误。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。故C错误。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，它是一个项目的组织设计文件的一部分。故D正确。
9.【答案】B
【解析】注意本题是反选类型的题目，所以务必审题清晰。线性组织结构模式特点是指令源唯一，不存在矛盾的指令，不可以跨级指挥，故在大型组织系统中因为需要逐级传达，所以指令路径会很长，因此错误的只有B选项。故选B。
10.【答案】C
【解析】组织结构模式是相对静态的，反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。故C正确。
11.【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。故A正确。
12.【答案】A
【解析】本题考查工作流程组织。投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程属于管理工作流程组织。因此A正确。
二、多选题
1.【答案】ABDE
【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构的特点等。
故ABD正确，C错误，另外单体工程如有必要，也应进行项目结构分解，故E正确，因此本题正确答案为ABDE。
2.【答案】AB
【解析】筹划环节包括：（1）提出解决问题的多个可能的方案；（2）对可能方案进行比较。因此AB正确。
3.【答案】DE
【解析】项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。故选DE。
4.【答案】CDE
【解析】本题考查矩阵式组织结构特点。此图可以看出每个交点处存在纵横两个矛盾的指令源，显然属于矩阵式，因此D正确；此题中纵向（竖线）为实箭线、横向为虚箭线，代表发生矛盾指令后以纵向（竖向）指令为主，由图可知技术部只能对甲、丁下达指令，A错；工程部可以对丙下达指令，B错；项目部1和技术部交点是甲工作，因此甲工作涉及的指令源有2个，项目部1和技术部，故C正确；项目部1和技术部交点是乙工作，且合同部为总线实箭线，因此发生矛盾指令时，必须以合同部指令为主，故E正确。因此本题正确答案CDE。
5.【答案】ABE
【解析】项目结构图矩形框表示工作任务，用直线连接矩形框；组织结构图中，矩形框表示工作部门，用单向箭线连接矩形框；项目结构图和组织结构图都是组织工具。因此ABE正确。
6.【答案】BCDE
【解析】本题考查线性组织结构特点。根据图形特点可看出此图为线性组织结构，其特点为指令源唯一，且不可以跨级指挥。总经理不可以直接向业主方项目经理下达指令，只能向业主代表下达指令，A错；业主代表要想给设计单位、施工单位、材料供应商或者咨询单位下达指令必须通过业主方项目经理，故B正确；施工单位和总经理之间不是直接上下级，因此施工单位不可直接接受总经理指令，故C正确；设计单位唯一直接上级为业主方项目经理，故设计单位可直接接受业主方项目经理的指令，D正确；咨询单位的唯一直接上级是业主方项目经理，E正确。故选BCDE。