5E领导力:激活个体、赋能团队的教练方法
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推荐序一

2020年是非常让人难忘的一年,先有疫情出现后有国际关系的变化,再加上数字化转型等变化因素,企业在业务层面和组织层面都受到很大的挑战。这时我们会看到很多现象,所谓几家欢乐几家愁。有些团队在公司面临危机的情况下和公司同进退,尝试各种模式,拉动收入,得到逆势增长;而有些团队因为面临改变不仅不作为甚至还和公司有劳动诉讼,每次企业家们聚会时都是各自感慨,都羡慕和向往有一支协作力强、以结果为导向的团队。

为什么会有这样截然不同的情况出现?这里面既有企业家的问题也有团队的问题,所以如何能够激活个体,赋能团队?这个问题将得到越来越多的企业的重视。

非常有幸在2018年云学堂快速发展之际遇到陈清文和郑磊两位老师,他们的5E领导力的教练方法帮助云学堂在企业文化落地及管理者培养方面取得很大的成功,解决了我们文化不统一、部门壁垒高,以及配合度低等具体问题。

对于每个像云学堂这样快速发展的公司来说,大家都会面临如何将企业文化真正落实到工作行为中,让每个愿意在企业发展的员工被激活,同时能够破除团队之间的部门墙,达成高效协作,达到企业绩效提升的目的的问题。作为企业管理者,我们也在做各种尝试,使用过培训、咨询、教练等方法,但是似乎收效不大,因为很多事情都是点状的呈现,没有系统化地解决问题。

第一次和两位老师谈5E领导力就让我眼前一亮,一个高绩效的人或组织,呈现的力量是多面的,包括了自觉力、思考力、激发力、合作力及执行力五种力量,这五种力量之间是相辅相成的,可以通过学习和训练,让组织的能力呈螺旋式的增长。这五种力量不仅和云学堂的价值观相吻合,而且通过培训和教练的模式也让这个项目的全员落地性得到加强。因此我们一起做这个项目,我们一起打磨产品细节,时时复盘。经过四个月的实践,云学堂收益颇多。如果没有在2018年前瞻性地开启这个项目,面对2020年的疫情,云学堂不会有如此好的逆势增长,当时被教练的骨干,在2020年都成为独当一面的英才。

无论从组织层面还是个人层面,5E领导力不仅给出了详尽的知识点,还给出了具体的训练方法,看似简单,却非常实用。对于每个希望能成为卓越管理者的个人来说,很多道理大家都知道,但是如何能做到并且能形成永久的工作习惯,是一件很困难的事情。尤其是对于领导力这样的软技能来说,让团队中的每个人都有这五种能力,同时让组织能够通过拥有五种能力变得更加高效,必须有一个实践过程,而这个实践的过程是非常值得的,可以让我们看到完全不一样的结果。

这本书的出版会让更多追求卓越的人能够找到走向卓越的通道,同时云学堂也和两位老师一起将本书的知识点及工具做成了线上课程,希望帮助更多的人和组织能够得到更好的成长。

2020年即将过去,也许在未来我们会遇到更多的挑战,但是掌握自觉力、思考力、激发力、合作力及执行力这五种力量,将让我们和团队无惧任何挑战,一起走向辉煌。

丁捷

云学堂联合创始人、总裁