生态系统创富理论

生态系统创富，即要么创立一个生态模式，要么就在一个大的生态系统中成为强势物种。在当下和未来几十年的商业系统之中，要想建立一个基业长青的企业，只有如此。因为生态是不死的，强势物种能够在竞争中建立自己的核心优势，不断自我迭代成为极致性的“完美物种”。

生态系统创富，需要建立自己的核心认知能力。这个核心能力是一种动态的适应创新能力。核心能力是一种变动的适应能力，而不是某一项核心技术或者技能。

之前的市场竞争和市场信息是区域性的，现在市场是全球化的，最小的企业也需要接受全球化竞争的挑战和机遇。之前企业运营在区域市场中其实是一种游乐场模式。在开拓市场的过程中是由一种熟练动作组成的。而现在和未来几十年，商业世界里的竞争，需要进入一种“荒野求生”的模式（见图3）。

图3 教练型领导者“荒野求生”模式

我有一个合作伙伴，复姓申屠。这个姓氏很有历史渊源，史书上说它源于夏代祭祀时负责献祭中宰杀牛羊的高级官员，地位高过诸侯。我这个伙伴恰好从事的也是相关产业——猪蹄。他是浙江人，在大连起家，之后逐渐将事业扩张至东三省以及江浙、广深和中部地区，连锁店有300余家，每天仅猪蹄一个单品就能卖5吨，其余的畅销单品也很多。如果仅仅是赚钱也就罢了，重要的是他经营得比较轻松。为什么？因为他采取生态模式进行经营，而且是真正意义上的生态，从养殖到加工，再到销售，第一、第二、第三产业俱全：第一产业包括养猪、养鸡等，他自己养一部分，同时与相关地区的农户合作；第二产业是加工中心与运营中心的运作，负责相关产品的运输、宰杀、制作、储存、配送等；第三产业就是300余家店铺的销售与服务。我们看到，它已经形成了自循环的小生态，不论外界环境怎么变，内部都可以运转。无论怎样，人们总要吃熟食吧？就算发生了猪瘟这种极端情况，猪肉滞销，他还可以卖鸡肉；反过来，发生了禽流感他可以转卖猪肉；猪瘟、禽流感都来了，他还可以卖牛羊肉和鱼肉。未来，他会在保持现在生态系统稳定的基础上，不断赋予它更多的内涵，使其更加完善。

这位合作伙伴发展到这种程度，其实内部已经是一个完整的生态链，而整个链条中最重要的一链就是300余家店铺，有了这个链条，其余的都好匹配或组合。而且这个链条可粗可细，可长可短，可以根据需要多开几家或少开几家，不断淘汰不理想的店面，优中存优，从根本上保障销售与现金流。所以，从根本上说，他是把握住了整个价值链的关键节点，这也是所有准备创业或者投资的朋友们必须引起重视的地方。

其实，这也是德鲁克的“收费站理论”。作为享誉全球的管理学大师，德鲁克曾在书中提到一个案例：做眼角膜手术的时候，会用一种药，这种药用量非常少，在全球只有一个家族企业在做，已经做了近一百年。这就是“收费站”，只要做眼角膜手术就要用它的产品，全球所有的眼科医院都需要到它这里来采购，而且它的售价并不是很贵，这决定了没有大公司愿意介入，再加上它的经验与专业知识积累越发深厚，到最后不授权的话，谁也无法在短时间内复制。

但以上所述，严格来说还算不上真正意义上的生态系统。毕竟，它们或多或少还是会受外界因素影响。真正符合“生态系统”定义的案例其实是菲律宾虾球的案例。它不是食品，而是工艺品。虾球其实就是一个玻璃球，里面是空的，注入海水，放上海藻，再放上几只虾，然后从外面把虾球焊死，里面就形成了一个小循环：海藻产生氧气，虾产生二氧化碳，再加上一些我们肉眼看不到的微生物，这些生物就在里面循环生息了。这虽只是一种工艺品，但它是生态系统创业方面最好的启示，其核心就是内部小循环，对内掌控、对外绝缘。

国内比较典型的例子就是周黑鸭，它不仅整体上自循环，而且整个系统中的每个点，具体来说就是每个店，也都是自循环的。比如一个社区内，假如这个社区经常有300个人光顾周黑鸭，这个小店就能经营得很好，至于社区之外的世界，比如3公里以外，甚至1公里以外与它并没什么关系。社区就相当于菲律宾虾球的小玻璃球，是它的财源，也是它的堡垒和庇护所。

在各大体系生态筹备的过程中，应该用资本利他思维快速找到自己的位置，利用现在这个机遇期，静下来好好进行一番规划。2018年8月30日，雀巢以71.5亿美元获得星巴克部分产品营销权之后，仅7个月时间雀巢火速推出包括全豆咖啡、烘焙研磨咖啡以及星巴克咖啡胶囊在内的24款新产品，加码全球咖啡零售业务。马云联手许家印收购万科，是巨头与巨头的联合。现在不是如何解决问题的时代，所以要快速创建生态或者加入生态。