降低不确定性=风险管理

20 “自以为”的风险：
说不定情况已经有所改变

如果想要更进一步提升判断的准确性，必须把“自以为”抛到脑后。

尤其需要当心“自以为知道”。明明已经有新的信息，却以为旧信息很可靠，这就是“自以为知道”，最后因为用了旧信息导致失败。相信应该有不少人尝过这样的痛苦滋味。

举例来说，因为没时间所以想要草草解决午餐，于是心想：“对了，那附近应该有一家麦当劳！”实际过去一看，才发现车站前面已经重新整修过，简直像换了个地方，麦当劳早就不在那边了。

因为“自以为知道”“自以为有所掌握”，而导致与现状出现落差时，将无法做出正确判断。

因此，在做判断时，即使是你早已知道的事情，也必须确认是否有新的信息，更新一下脑袋里的数据库。

做出重大判断之际，“掌握状况”是不可或缺的动作。

假设在决定部属的人事变动时，上司想起曾听说某部属要照顾生病的长辈。不过，上司没有因此夹带私情就做出取消调动该部属的判断，而是选择询问本人现状。这就是掌握部属状况的动作。

我们必须认识到自己所知道的事物中，很多都是“自以为知道”，所以在进行判断时，千万不要忘记取得新信息，重新整理脑袋里的状况。