12 “做决定”的树形图：
还有没有其他选项

进到餐厅看了菜单之后，发现菜单上只有汉堡肉排套餐。如果遇到这种状况，大家应该会觉得不对劲，内心会产生疑问：“没有其他选择吗？”

为什么会有这样的反应？原因就在于无法做出比较。就算那家餐厅的汉堡肉排套餐非常好吃，但如果没有跟其他选项做比较，就无从得知这个选项是好或是坏。

“该怎么做才好？”当我们在思考这个问题时，如果只得到一个选项，将无法做出判断。

不过，面对这种状况时，就要自己设法去找出选项，进而扩大判断的范围。

为了做出判断，“进行比较”是重要的步骤。“选择哪一个比较好？”借由这样的比较动作，可提升判断的准确性。

在这个步骤中，不见得一定能事先就知道有哪些比较对象。

假设要购买办公用品，如果决定“去买每次都会买的东西”，就等于没有进行比较。这时如果去寻找可替代品，并进行价格和功能上的比较，就会做出好的判断。

分析选项的重点就在于以不同的角度来思考。举例来说，当客户或上司约你一起去打高尔夫球时，不要认定“我一定要去才行”，而是要让自己多一个“索性拒绝对方”的选项，针对两个选项的好处和坏处做比较。光是如此，就能提升判断的准确性。

也就是说，借由自己去找出选项进而来思考，就可以让人做出好的选择。

增加选项