第三章
华为PBC的缘起

我与华为PBC的经历缘于前任老板的一次紧逼。急于改善现有绩效管理现状的前任老板，听从了华为前员工的管理建议，新的华为PBC绩效管理系统在公司得以全面推行。运行了近五年基于KPI的绩效管理系统随之被取代，幸运的是，我没有被取代。

从被动地接受华为PBC绩效管理系统的导入，到认真地学习、了解这个被华为HR视为神器的绩效管理工具，再到实施推行，我慢慢地感受到PBC不同于其他工具的奇妙之处，以及华为运用该工具的伟大之处。

在推行华为PBC绩效管理系统近10年之后，我对“伟大者自有伟大的理由”这句话深信不疑。