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在职场中，从个人贡献者到管理者是一个很大的角色转变，会遇到很多挑战。本书通过大量职场场景分析，系统地拆解了这些挑战及其应对方式，全面地讲授了新任管理者所需要的领导力基本功。本书把枯燥的管理理论以故事和漫画的形式呈现出来，可读性很强，是一本很好的领导力基本功修炼手册。

——夏华夏　美团副总裁、首席科学家

陈媛老师在互联网行业从事领导力培训多年，主导过多个企业级的领导力培训计划，是从实践中来到实践中去的践行者。很高兴看到她把自己的经验著书，奉献给读者，让更多人受益。

——王昊　哔哩哔哩副总裁

曾经以为，这样的小说体文字，只会出自职业作家之手，没想到，企业大学领导力负责人也可以如此有趣+有料；曾经以为，这样的漫画风格小说，只存在于宫崎骏的丛书里，没想到身边就有这样的奇才和佳作。老夫不由得深深感慨，世道不一样了，现在的领导力培训负责人不仅成精了，更是成仙了！

——马成功　京东大学原执行校长、《构建学习生态》作者

随着经历的增长和能力的提高，很多人会从被领导者成长为不同层级的领导者。《上任第一年手记》结合职业发展的典型场景，讲述了一个新任经理通过多角度综合思考，寻找最佳解决方案，逐步提升管理能力的历程，凝结了作者自身角色转换、追梦之旅的诸多感悟，图文中透着一股小清新，相信能让读者开卷有得。

——刘灿　百度人力资源总监

最近互联网领域谈管理色变，认为管理者是没有价值的。如今作者把这几年的工作实践经验浓缩到本书里，为更多的互联网新任管理者提供了入门指导手册。希望读者从IC到M的路上能有迹可循，少走弯路，早日成为一位真诚、受信任的主管，不仅能带领团队拿结果，也能带领团队成员实现他们的目标。

——程成　小红书人力资源总监

我想大部分人会同意，任何新角色或新工作的开始都是一个挑战。而在节奏越来越快的商业世界，你能犯错或尝试的空间其实很小。所以，作为一个新任经理，一个即将影响一批人的工作效果和成长发展的角色，压力是巨大的。快速熟悉新角色，与新的要求高效甚至无缝对接，是新经理人成功的关键。

很高兴看到本书出版。与传统长篇大论型的管理书籍不同，本书用直观、强代入感的方式，系统演绎了新经理成长路上的各种挑战和实践建议，让管理意识、方法、技能的落地与实际的管理场景紧密结合。本书可以作为新任管理者上岗后的行动指南，大大减少管理工作中的迷茫和混乱，同时有力推动管理效率和结果产出的提升。

管理是一项修炼。当你成为管理者后，你将面对更大的挑战，但这也会帮助你更深入地理解世界，领悟更高的要求，淬炼更强的能力，并帮助你所在的组织和员工变得更为优秀。

——叶天舒　滴滴学院院长

在业务快速发展的过程中，企业会提拔一些业务尖兵作为中基层管理者，然而很多企业只关注了提拔，却忽视了培养。在大多数情况下，新任中基层管理者只能在实战中摸爬滚打，这种“放养式”的培养往往效果很差。在本书中，作者将自己多年的人才发展经验总结成为“四季领导力”，搭配生动有趣的故事案例，确实让人眼前一亮。

——张丽俊　创业酵母创始人、阿里巴巴集团前组织发展专家

本书站在读者的角度思考问题，直击读者的痛点，不是以我为中心进行叙述，而是通过最真实的体验，从自身管理经验中提炼有价值的方法，通过换位思考的方式呈现高密度的管理洞察。每一个场景都能帮你解决一个问题，明白一个概念，学习一个知识。这本书可将你自身这个“产品”打磨得更强，从而拥有更多成功的可能。

——刘润　润米咨询创始人、《5分钟商学院》主理人

这是一本青春、时尚、创新的，兼具趣味性、娱乐性的管理小说。作为年轻的互联网土著管理者，作者走在很前沿的地方，巧用漫画，坚持“阅享品质”的写作理念，以“读者体验”为主线，通过寓教于乐的写作手法，为读者提供了清晰、愉悦、界面友好的阅读体验。

——李源　《哈佛商业评论》中文版编辑总监

这是一本别开生面，且有料、有趣、有用的领导力发展指南。作者通过场景化的职场故事，复盘了一位新经理上任之年的成长之路。春夏秋冬四季是一个领导力持续培养与进阶的隐喻——领导力不是与生俱来的，而是可以通过学习和培训习得的技能与艺术，既是技法，也是心法。书中的插图漫画和“漫画剧场”让本书充满了清新的二次元气息，无疑能够得到正在转变成新任经理的新生代的身份认同，春风化雨，寓教于乐。

——常亚红　《培训》杂志副主编

本书生动地再现了当今职场上的各种问题与挑战。很多管理理论和概念都在鲜活的工作场景中得以体现，让读者能身临其境地思考自己如何判断和解决将会面临的具体问题，再与主人公的想法和做法相对照。这种阅读能够帮助读者勤于思考、敏于行动，助力其提升工作适应性和业绩。本书的呈现方式尤为适合新生代的员工和管理者。

——张志学　北京大学光华管理学院教授

四季领导力，是90后知识员工、互联网达人、职场精英对领导力的新定义，既新鲜又多彩！

春-夏-秋-冬领导力，是知-信-行-致的变化和循环。它们既是自然的，又是努力的；既是认知的，又是行动的；既是反思的，又是关系的；既是秩序的，又是变革的……

本书作者以故事和图画为载体，耳目一新地给读者展现了不同场景下的领导力和追随力，生动有趣又很实用。每个故事后面的“融会贯通”和“一句千金”，则揭示了案例背后的道理，读后让人沉思。本书既能带领读者徜徉在鲜活生动的故事中，又能帮助读者领悟组织、管理和领导力的原理。

随着持续学习和职场经验日益丰富，作者在领导力的研究和实践方面，一定会有更大的贡献和突破！

——冯云霞　中国人民大学商学院教授　

陈媛老师在两家知名互联网公司从事人才发展工作10余年，有十分丰富的一线培训经验。我很喜欢本书的内容结构、精彩故事、实用工具、生动表达，它是一本新任经理领导力修炼的入门宝典！

——徐中　清华大学管理学博士、《清晨领导力》作者

盖洛普曾做过一项调查，65%的离职员工其实想离开的不是公司，而是自己的领导。卓越的领导者能够得到团队发自内心的认同与信任，实现从成功走向成功。

领导力是可复制的。作者用看漫画学管理的创新手法阐述了新任管理者行为的四个层次：“知—认识”“信—信任”“行—行动”“致—得到”，巧妙生动地呈现了管理者在不同阶段的典型任务，并指出最有可能出现的管理痛点及误区，有助于新任管理者快速转变角色，提升领导力，实现自我成长。

——张伟　万达集团CHO

本书将陪伴管理者度过成长路上的一个个必经的阶段。陈媛老师用她亲身看过、听过、学过、做过的一个个实际案例，带你穿越管理者的春夏秋冬，你将收获真知！

——吴忠纲　泰康商学院总经理

领导力向来是个热门话题，在企业中尤为重要。怎么做，何时做，各门各派都有自己的章法。但是本书结合一幕幕管理场景，用讲故事的方式，让领导力跟随角色成长。书中的每个角色都像是我们身边熟悉的人物，带入感很强。本书既介绍了大量的管理工具，又结合了知—信—行—致的认知发展理念。

这也是一部具有创新风格的领导力著作，陪伴读者走过一年四季所遇到的典型管理任务，非常适合从个人贡献者华丽转身为初级管理者的人群。作者近10年来都就职于极具创新精神的互联网行业，探索企业员工的学习与发展。

——尹冬梅　环球影城人力资源副总裁

不管你最终是否希望成为高管、CEO或创业者，管理技能都是现代人必备的能力。学管理，不仅仅是因为进取心，更是因为它是一种职业生涯发展的基本保障手段。本书不仅仅手把手、一步步地教管理，还用有趣的漫画形式勾勒出很多应用场景——不需要领悟，照做就好。

——古典　著名职业生涯规划师、新精英生涯创始人

本书将为你打开管理之门，带你开启一段精彩的人生之旅。提到领导力，大部分人都觉得高深和神秘，但是作者的这本书却用简单、有趣的方式把领导力讲明白了，而且特别适合实战，拿来就能用。如果作者没有足够的实战经验和深厚功力是做不到这一点的，推荐大家阅读本书。

——邹小强　时间管理专家、《小强升职记》作者

用什么样的形式、什么样的内容培养新任经理，对任何规模的公司而言都是一个需要认真对待的问题，中国头部的互联网企业也探索了多年。陈媛作为人才发展领域的领导力专家，又是互联网领域的人才培养实践者，用创新的精彩故事和管理模型分享多年的培养管理人才经验，不是教条和讲道理，而是润物细无声。

我相信读了本书，新任经理们进入管理岗位的未知时刻，便不会把个人转变视为奇怪的、焦虑的，而是将其看成人生的一次华丽转身。

——周尚民　满满学院联合创始人

变幻莫测的商业环境一直在挑战企业的竞争力和创新能力，而企业管理者的领导力其实一直是核心商业能力之一。此书从领导力角度出发，强调在人才“选用育留”上把工作做细致，同时不断补充团队所需的新技能和新方法，这应该是未来管理者适应不同商业环境的必经之路。陈媛老师用春夏秋冬四季来寓意领导力，大道至简，形象生动，值得读者好好研读。作为互联网时代新职业人才培养的在线大学，三节课也一直在探索未来企业团队学习和竞争力保持的方法。

——后显慧　三节课创始人兼CEO

正如本书第二篇所述，向上汇报，向下管理，上传下达，要想让受众愿意听、易理解、记得住，就需要思考和表达，重点突出，思路清晰，逻辑严谨，满足受众诉求，从而提升新经理的职场能见度、号召力和影响力。本书引用了麦肯锡的“金字塔原理”，帮助经理人掌握系统理论、方法论和工具，高效思考，有力表达，吸引注意力，提高逻辑思考力和解决问题的能力，使组织内形成统一的思维模式，进而提高效率。

——汪洱　《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》译者