前言

十年磨一剑，我先后就职于两家世界500强互联网公司，从事人才发展领域的工作，培养了上万名初、中、高级管理者，讲授领导力相关的课程超过1万小时。我曾经跟随国内外知名管理大师诸如拉姆·查兰、查理·佩勒林、鲍勃·派克，以及清华、北大、人大商学院的诸多知名教授学习领导力。

作为互联网领域的领导力专家，我经常思考中国特色的领导力是什么，有哪些创新点，有哪些能够因地制宜的理论。由于工作原因，每年我都会结识大量的管理者，倾听他们的管理困惑，为他们提供管理咨询，讲授管理课程，解决管理难题，我发现这些管理者有许多共性问题。

“四季领导力”的诞生正是我在探索管理行为是否可以借力社会环境、时节因素时产生的微妙效果。文中的“春”“夏”“秋”“冬”是一种时间维度的比喻，分别匹配管理行为的四个层次“知—认识”“信—信任”“行—行动”“致—得到”。

·“春知”象征你初创或融入了一个新团队，团队充满生机，万物复苏。你需要快速地勘察团队地形，了解人文地貌，给团队浇灌露水。

·“夏信”寓意热情与万物俱兴，作为管理者，在这个时期需不断获得上下级的信任，建立人与人之间的关系。

·“秋行”是指在一个凉爽而理性的时节，应把热情和良好的人际关系转化成行动的力量，以结果为导向来思考与行动，所谓“绝知此事要躬行”。

·“冬致”象征瑞雪兆丰年，此前的所有努力都将在此时“种豆得瓜”，格物致知。

自始至终，四季更替：终身学习和职业规划，所有的行为不断地循环往复，抑或交叠并行。在领导力修炼的路上，我们要把自己的志趣规划成事业，养成终身学习的习惯。领导力是一门艺术，如果我们将天时地利人和的社会环境及时节因素融入管理之中，给员工创造仪式感，顺势而为，将会收到事半功倍的管理效果。

作为90后的新锐管理者，我希望探索一套互联网领域创新的、能可视化落地的领导力图书，化无形为有形。我希望把领导力管理经验从传统的变成现代的，从学术的变成大众的，把自己热爱的分享给成千上万人。

陈媛

2020年于北京

seasonalleadership@163.com