7．善于转换思维路径，疑难问题迎刃而解

有这样一个故事：一家有父子两人。一天早晨，父亲派儿子去城里打酒。儿子走到城门口，跟正在出城门的人相遇了。两个人互不相让，一直站到中午。

家中的父亲见儿子迟迟不归，便前去寻找。他到了城门口，了解了情况后，便对儿子说：“你先回去吃午饭，让我来替你站着。”

故事中的父子两人真够执着的，执着得退后一步都不肯。让人既觉着好笑，又觉着好气。

事实上，生活工作中也不排除这样的人，思维一根筋，碰到南墙也不知道转向。这种一根筋的思维方式对上级决策和工作任务的落实是有制约作用的。

在落实上级决策和工作任务的过程中，人们遇到困难，应该坚持不懈，有韧劲，不达目的决不罢休。但有韧劲，并非是要在一棵树上吊死，而应该学会转换思维路径，转向思考。

所谓转向思考，就是思考问题时，在一个方向上受阻时，换一个路径来思考问题。这就是“打得赢就打，打不赢就走”。或者说是“换一个地方打井”。

“换一个地方打井”，是著名的思维学家、“创新思维之父”德·波诺提出的概念。

这个概念的意思非常明确，就是在碰到难以解决的问题时，不要一条道走到黑，要学会转换思路。思路一变，问题就可能迎刃而解。

转向思考是帮助人们跳出思维框框，寻求问题解决之道的有效方式。它的实现形式主要有：

第一，角度转换。所谓角度转换，就是换一个角度来思考问题。不同的思考角度，会有不同的思考结果。请看下面的故事：

一天，犹太富翁哈德走进纽约花旗银行的贷款部。他大模大样地坐了下来。

贷款部经理赶忙上前招呼：“先生，有什么事情需要我的帮助吗？”

“噢，我想借些钱。”

“好啊，你要借多少？”

“1美元。”

“只需1美元？”

“是的，只借1美元，可以吗？”

“当然可以，不过您这样的绅士，只要有担保，多借一点也可以。”

“那这些担保可以吗？”哈德说着，从精致的皮包里取出一大堆珠宝堆在柜台上。

“喏，这是价值50万美元的珠宝，够吗？”

“当然，当然！不过，你只借1美元？”

“是的”哈德接过1美元，准备离开银行。

一直在旁边观看的银行行长此时有点糊涂了，他怎么也弄不明白这位犹太人为什么抵押50万美元，却借1美元。

他急忙追上前去，对哈德说：“先生，请等一下，我想知道你有价值50万美元的珠宝，为什么却只借1美元呢？假如你想借30万、40万美元的话，我们也会考虑的。”

“啊，是这样的：我来贵行之前，问过好几家金库，他们保险箱的租金都很昂贵，而你这里却很便宜，一年才6美分。”

我们看，不同的角度产生了不同的结果。放到金库存，要花昂贵的保险费用，而借债抵押，一年只需要6美分。

第二，要素转换。任何事物都是由各种不同的要素构成的。落实主体在遇到某些难以解决的问题时，不妨采取一些措施，来改变事物所包含的某一或某些要素，让事物发生符合“落实”需要的变化。这就是我们所说的要素转换思维方式。下面的故事形象地诠释了这种方法的功用。

在第二次世界大战期间，一艘满载军用物资的轮船，秘密地从日本某港口开出。

这艘货轮要经由上海、福州、广州，再经过马六甲海峡，驶向泰国，然后去缅甸，给那里的日军提供给养。

这艘货轮装的是从我国东北三省掠夺去的大豆。我抗日组织得知情报，立即指示我方特工人员要想方设法将这艘货轮在大海中炸沉。

我方特工人员接到指示，想办法混进了日本货轮。结果，他们没费一枪一弹，就将日本货轮给“炸沉”了。

原来，他们运用要素转换的思维方式，在大豆的性质上做文章。他们偷偷地向装满大豆的货仓灌水，让大豆膨胀，从而改变了大豆的性质要素：原来存放的是干燥的大豆，现在存放的是浸泡的大豆。

大豆经水浸泡，迅速膨胀，货舱的压力不断增大，最后，造成货舱爆裂，货轮沉入大海。我方特工人员成功地落实了上级的指示，完成了工作任务。

有时候有的问题经过一次转向就能解决问题，有的要经过多次转向，才能获得新方法、新方案。请看下面的故事：

从前，有个国王，一条腿有残疾，一只眼睛失明。这天，适逢他八十大寿，他召来三位画家为他画像。

第一位画家据实作画。国王一看，很是恼怒，认为这像画得太丑了，便下令把这位画家给杀了。

接着，第二位画家出场了。他接受前一位画家的教训，将国王画成了正常人，而且双眼还画得炯炯有神。他以为这幅画像肯定能得到国王的认可，或许还会获得封赏。谁知，国王仍不满意：“这画像根本不像我，分明是嘲讽我？”于是，这位画家又作了刀下鬼。

轮到第三位画家画像了。当他画完之后，国王一看，非常高兴，赏给他黄金50两。原来，他画的是一幅《国王游猎图》。

画面上，国王正在射箭。他左腿弓，右腿跪，手拉弓弦，一只眼闭，一只眼睁，瞄准着前方的一只野兔。

这个故事中，第一位画家思维角度没选好，送了命；第二位画家一看第一位画家丢了命，就转换了一个角度，但也没转好；第三位画家在前两位的基础上，重新又转换了角度，结果获得了成功，落实了国主交给的工作任务。