员工不是被评估管理的对象

那时，一位企业家前辈对我说：“你不是很喜欢卡车吗？既然如此，与其让卡车消失，不如想想怎么让它发挥出更大的作用。”

这句话一下子击中了我的心，我开始朝着这个方向思索。

“逝去的宝贵生命已无法挽回，既然如此，就让如今还活在世上的我、员工和周围的人绽放彼此的生命。也就是让每个人的生命闪耀光芒，这不正是我这个经营者至少能做到的吗？”

“既然真心喜爱卡车，就应该用它来激发人生命的光辉。这不正是我能为死者和他的亲人做的吗？”

郁塞已久的心仿佛照进了一道光。

相信人心，相信员工，以“心”为基础经营企业的想法涌上心头。

这一刻，在我眼中，员工不再是被评估管理的对象，而是“一个个鲜活的生命”。当然，客户也一样。

身为物流公司的经营者，我应该为员工，为客户，为社会做些什么？这个问题不由自主地涌上心头，一些想法也开始浮现在脑海中。

譬如“儿童彩绘计划”，这个活动是在卡车尾部贴上写着“爸爸加油”之类话语的儿童彩绘。

详情容后再述，这是我在参观某中小企业时受到的启发。他们请孩子们创作工厂的安全标语，我们也借鉴了这个方法，从2014年开始举办“儿童彩绘计划”。

载着自己孩子的画和话语行驶在路上，驾驶员不仅心情愉快，更重要的是，他们会爱惜卡车，产生“要好好驾驶，不能丢人”的想法。同时，路上其他的驾驶员看到这些画，内心也会变得柔软起来。

事实上，这个举措取得了显著的效果，公司的事故率降低了40%。驾驶员们猛加速、猛刹车的行为减少了，开车更细心了，油耗也降低了。

如今，在宫田运输之外，“儿童彩绘计划”已推广至150家企业，还漂洋过海到了中国。