第3章 建立标准，完善制度流程表单

手把手教你制定绩效考核制度

四分法八个步骤建立指标总库

规范绩效考核流程四阶段循环

绩效考核表单二八定律全覆盖

三个子体系组成绩效评价体系

推行全员绩效考核，是公司激励与约束机制的重要组成部分，是进一步完善“目标层层分解，考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”的制度保证，它关系到员工的切身利益，敏感性强，关注度高，任务艰巨，责任重大，所以各部门要充分认识推进全员绩效考核工作的重要性和必要性，加强理念宣贯，强化业务培训，切实推动全员绩效考核工作的深入开展，确保这项工作思想认识到位，员工理解认同，工作落到实处。

彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效考核的目的，因此，考核者和被考核者都应该事先清楚、无歧义地了解绩效标准，作为评价的依据，考核标准应当是管理者和下属之间相互交流、协调沟通后共同制定的，并且经过双方同意的考核过程。

通过实施考核评价，一方面使上级了解员工的业绩和要求，有的放矢地进行激励和指导；另一方面使下级知道上级对自己的评价和期望，根据要求不断改进和提高自己，只有这样，绩效考核才能达到良好的效果。所以对企业员工的绩效考核工作进行分析，并制定科学有效的考核系统是很有必要的，想要考核系统科学完善，就必须建立绩效考核标准，完善绩效考核制度，规范绩效考核流程和表单。