第2章　战略三环的基本内涵

战略规划（planning）：基于对市场与客户需求的洞察，寻找商业机会，评估商业竞争，明确竞争优势所在，在选定的业务范畴内打造更能创造价值的商业模式，在一个确定的战略周期内（通常为3～5年）明确战略目标。

战略解码（decoding）：聚集企业核心团队，就实现公司战略目标的重点措施进行讨论、澄清并达成共识，明确3～5年战略周期内的关键任务和实施路径。最重要的是聚焦于次年，制定若干战略执行的“必赢之仗”，分解成具体行动并责任到人。

战略执行（executing）：针对“必赢之仗”的实施需要，进行组织体系的优化与变革；通过人才盘点，将关键岗位人才与战略行动需要相匹配；人员结构调整之后，更新与升级企业氛围和文化，从而鼓舞人才队伍全力投入企业战略实施过程。适时审视战略执行并动态优化战略执行细节。

贯穿战略三环的，一个是领导力，即企业关键人员在战略规划、解码与执行过程中体现战略思维、勇于挑战自我与企业现状、带领团队实现目标的能力，包括创始人或CEO的个体领导力与核心团队的集体领导力；另一个是企业的经营业绩，即企业的战略必须贯彻到日常经营活动中去，与经营计划、预算和绩效管理有效打通，形成业绩支撑。

战略三环的关系可以公式化表达为：

战略管理=（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力

三环连乘，意味着其中任何一环没有做好，整个战略管理的效果都会归零；如果每一环都做得很优秀，就会给整个战略管理带来乘数效应。领导力作为指数幂，表明其在战略管理全过程起到极大的倍增与倍减作用。缺乏领导力的战略管理会让战略管理陷入平庸的“1”甚至倒退。

三环各由三个关键步骤构成，按这九个步骤依次运行，如果每个步骤都能取得相应成果，就可以处理好战略管理中的核心问题，初步建立起具有缜密逻辑支撑而又务实高效的企业战略管理系统。这三个模块环环相扣，形成一个倒“8”字，正好是数学里面表示“无穷大”的符号“∞”。战略规划与战略执行就像自行车的两个轮子，而战略解码就是其中的传动齿轮。这三个轮子周而复始，持续传动，就可以让自行车保持速度并不停前进。坚持使用这个战略三环方法论来管理战略，在每个战略周期内进行反复的审视、更新，就可以帮助企业找到无限增长的空间，打破成长的瓶颈。坚持用这套战略三环方法论来训练企业关键人员，就能让更多企业成员理解战略、参与战略并共同赢得企业的无限增长。

当然，任何方法论都有局限性。对于发展单一业务或尚未进行不相关多元化的中小企业而言，战略三环已经足以让它们有效地管理企业战略；对于已经具有多个产业板块的多元化企业集团而言，战略三环可以有效地帮助它们梳理与管理各个产业板块的战略。至于产业组合管理、协同管理、产融结合、创造生态价值系统等这些更为复杂的战略管理，则需要转向其他战略管理方法论。

【导言小结】

企业管理是实践的科学，战略管理更是“来自实践，在总结提炼后要返回实践检验”。因此，没有绝对正确的战略理论，对企业尤其是中小企业而言，更重要的是选择与自己的发展阶段和层次相匹配的战略方法论，沉淀组织的战略管理能力。战略三环，即战略规划、战略解码与战略执行，配合了方法、工具、流程，形成了战略的全过程高效管理。