前言

风险无处不在，管控如影随形。如何降低采购全流程的风险、完善企业的采购与供应链管理体系，增强企业管理的软实力，并非是一件简单易行的事。鉴于此，我们编写了《采购业务全流程风险管控工作手册》一书，为企业采购人员提供基于风险的管控。

《采购业务全流程风险管控工作手册》一书为釆购运营工作提供了系统的制度、流程、工具和文案。本书从风险控制的角度出发，将采购业务中的8大关键事项，通过风险点、关键点、制度、流程、文案、表单“六位一体”的整合，把采购管理业务落实到具体的岗位和人员，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。

为了方便读者“拿来即用”“稍改即用”“易于套用”，本书对各部分内容都进行了“模块化”的设计，读者可以结合本企业的实际情况有针对性地修改、使用。

概括起来，本书主要有如下3大特点。

1. 全业务，全流程，全环节

本书从采购工作实际出发，将其业务划分为8章：采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控。内容编排上，以风险点开篇，归纳汇总了41个主要采购业务环节涉及的风险点，以期协助企业预防、化解及规避采购风险。

2. 全方位，全要点，全解析

本书各章节中的内容，通过要点、策略、流程、工具、制度、文案等模块展现，并且采用图表结合的方式呈现、解析、示范，使其内容更加直观，更便于读者的拿来即用，改了能用。

3. 实用性，参照性，效率性

本书提供的管理工具、方法、策略、技巧等内容，具有很强的针对性与实用性，便于读者快速参照本书的内容并将其应用于采购工作中，进而帮助采购人员提高工作效率。

本书是企业采购部进行规范化管理必备的工具书，也是采购管理人员、采购从业人员进行业务规范化操作的指导手册，适用于广大采购从业人员使用和高校采购专业教师教学实训使用。

在本书的编写过程中，程淑丽编写了本书的第1～4章，张丽萍编写了第5章，张小会、关俊强编写了第6、7章，李艳编写了第8章，全书由弗布克管理咨询中心统撰定稿。

本书在编写的过程中难免有不妥之处，望广大读者批评指正。

编著者

2019年9月