2.2　设备分级

一般来说，企业为了将有限的维修资源集中使用在对生产经营及提高经济效益起重要作用的设备上，会针对设备的重要程度，对不同的设备采用不同的管理对策与措施，这就是设备分类管理法。设备分类管理法有重点设备管理法和效果系数法两种，这里着重介绍重点设备管理法。

2.2.1　划分重点设备的依据

企业应根据自己的实际情况划分重点设备，具体划分依据可参考表2-1所列内容。

表2-1　划分重点设备的依据

2.2.2　划分重点设备的方法

划分重点设备的方法通常有经验判定法和分项评分法两种。

2.2.2.1　经验判定法

运用经验判定法划分重点设备时，应由设备管理和设备维修部门根据日常维修积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括行业主管部门规定的多数精、大、稀、关设备，经征询生产车间、工艺部门的意见后，制定出重点设备清单，报分管设备的厂长（或总工程师）审定。在实施重点设备的管理工作中，可根据实际需要调整与补充。

2.2.2.2　分项评分法

运用分项评分法划分重点设备时，企业可按照划分依据的五个方面，拟订影响内容、分值与评分标准，对每台主要生产设备进行评分，从中选出10％左右高分值的设备作为重点设备，即A级设备，并集中力量加强对此类设备进行管理，以收到较好的经济效益，B级设备、C级设备所占比例也应按企业的具体情况而定。具体评分方法和评分标准见表2-2。

表2-2　设备分类的评分标准

重点设备确定（或设备分类划分）后，不是长期不变的，它随着企业生产对象和产品计划的划分、产品工艺的改变而改变，企业应定期进行研究与调整。