1.2　研究目的与意义

1.2.1　研究目的

本书的主要目的是从团队断裂方式入手探讨地位竞争导致的团队断裂带与团队创造力之间的关系和影响机制。为了实现该目标，首先采用扎根理论分析方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念，并在此基础上建构地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力的理论概念模型，通过实证检验使人清楚地位竞争导致的团队断裂方式和团队创造力之间的关系、作用机制和应用边界，有效推动团队管理的有效性。具体而言，本书主要有如下五个研究目的：

（1）明确地位竞争导致的团队断裂方式的构念和影响因素模型，了解子团队的结构特征和心理特性，为后续研究做好前期理论准备。由于地位竞争导致的团队断裂方式是组织行为学的新兴研究主题，以往研究缺少对此进行系统深入的探讨。为了建构地位竞争导致的团队断裂方式的构念，首先需要清楚其概念、内涵和影响因素。因此，本书质化研究的前半部分重点是运用深度访谈和扎根理论分析方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念和影响因素模型，弄清楚子团队的结构特征和性质，为后续地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力理论概念模型构建奠定基础。

（2）通过扎根理论分析方法提炼建构地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力理论概念模型，全面呈现团队断裂方式作用于团队创造力的作用机制和应用边界。以往研究主要从冲突、认同或信息加工等方面探讨团队断裂带和团队创造力之间的中介机制，缺乏对内子团队与外子团队间互动、态度、情绪和想法的全面系统深入的考察。因此，为了能够深刻地探讨这个尚无充分理论界定和解释的现象或问题，本书试图从现实的情境中发现问题以构建理论模型（Hammersley，1989）。因此，质化研究的后半部分内容采用扎根理论分析方法的定性研究范式，采取半结构化形式深度访谈，构建地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力理论研究模型，质化研究结果以呈现出地位竞争导致的团队断裂方式是如何作用于团队创造力的过程，充分揭示其潜在的中介机制和调节机制。

（3）实证检验地位竞争导致的团队断裂方式对团队创造力的影响效应和作用机制。针对研究一的质化研究模型，通过理论分析推导出相关研究假设，并对此进行实证检验。有研究（Ceranic & Reynolds，2003）认为，团队有效性取决于子团队之间的亲密程度和互相理解程度。根据这一观点，出现分化统整的团队能否推进团队有效性，关键取决于团队中内子团队与外子团队间的社会距离，而不是团队内部成员间社会距离的大小、合作或冲突。实证检验结果不仅使人清楚地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力之间的关系，而且还揭示了二者之间的“黑箱”。

（4）探讨共享目标的调节作用，使团队领导明白如何才能收获更高的团队创造力，提高团队管理的有效性。以往有学者认为，团队断裂带总体上给团队带来消极的影响，因此，如何才能提高团队创造力成了学术界关注的焦点。尽管有学者呼吁要重视发挥团队领导的作用，但是却较少有研究对此进行实证检验。为此，本研究将共享目标纳入研究框架进行考察，使人明白如何才能充分发挥团队领导的作用提高团队创造力。

（5）本书最后一个研究目的是响应学者们的号召，率先尝试对个体主观因素导致的团队断裂带及其影响后果进行理论探讨和实证考察。以往研究主要围绕用客观指标或属性衡量的团队断裂带，或者以客观指标衡量的个体感知到的团队断裂带或被激活的团队断裂带，但是却极少有研究对个体主观因素导致的团队断裂带及其影响后果进行系统深入的理论分析和实证检验。因此，本书的研究思路、方法和探索精神将会对其他学者积极开展关于个体主观因素导致的团队断裂带的相关研究具有一定的借鉴意义。

1.2.2　研究意义

（1）理论意义。首先，本书通过深度访谈和扎根理论分析方法率先提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的可操作性构念，补充和丰富了团队断裂带的研究类型，为后续地位和断裂带的相关研究奠定基础。其次，从团队断裂方式切入探讨团队断裂带与团队创造力之间的关系，通过探讨地位竞争导致的团队断裂方式作用于团队创造力，能有效中和以往研究结论存在的不一致性。以往研究探讨团队断裂带的影响效果主要集中在团队断裂强度、断裂状态或子团队的数量上，实际上断裂方式要比上述这几个方面的意义更大。第三，本书基于社会距离视角（Magee & Smith，2013，Park & Burgess，1969）探讨团队断裂方式作用于团队创造力的中介机制，补充和完善了团队断裂带对团队创造力的影响机制研究。第四，聚焦地位制度和团队领导的作用，以地位稳定性和共享目标（Anderson & West，1998；Kozlowski & Bell，2003）为边界条件，深刻解读在什么情境下可以收获地位竞争导致的团队断裂带带来的积极效应，以及如何避免其消极效应，为组织管理者提高团队创造力提供了理论指导。

（2）现实意义。本书将有助于组织管理者充分了解并识别地位竞争导致的团队断裂方式/断裂带及其产生的原因和影响，使组织管理者充分了解地位竞争导致的断裂方式对团队创造力的影响效应、作用机制和应用边界，为组织或团队降低团队断裂带带来的消极效应提供理论指导。本书还为管理者提供了甄别和诊断两种不同的团队断裂方式的基本理论知识，为团队领导如何通过设计团队地位制度和团队目标有效缩小社会距离提高团队创造力提供理论指导。最终，本书可以使组织清楚“什么样的管理思路可正向推动组织有效性”。