不能破坏制度的“刚性”

在既定的规章制度面前，没有职务高低、关系亲疏，也没有特权，一旦制定了规章，就必须坚决地执行下去。

对于团队成员而言，每条规章制度都具有一定的刚性。

春秋时期，晋国有位叫李离的狱官。有一次，在审理一件案子时，李离由于误听了下属的一面之词，结果将一个犯人错判致死。后来案情真相大白后，李离决定以死赎罪。

晋国国君很看重李离，就劝说他：“官有贵贱，罚有轻重。这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的过错。”李离回答道：“作为国家的狱官，要保证国家法律的公正。既然我犯了错，就是违反了法律。为了保证以后法律的有效实行，我不能打破这个规矩。”说完之后，李离就自杀了。

李离以死赎罪，体现了其对国家法律制度的刚性支持。晋国法律得到了有效维护，晋国的国力也因此大为增强。只有保证已有制度的贯彻执行，才能有效进行管理。

制度的建立，是为了保证团队日常管理的规范。有制度，就要有执行。企业的管理中，保证制度的刚性是根本。

既然制度如此讲求公平，那么就要求所有的团队成员在执行规章制度的过程中，能认识到制度的刚性，不触碰制度的禁区，做一个时刻行走在团队轨道上的优秀员工。

有些员工处理不好严格服从制度与开拓创新的关系，把严格服从纪律同企业的改革发展对立起来，认为企业要发展，改革要深化，纪律就要“松绑”。因此认为企业的纪律是束缚企业发展的条条框框，应当冲破，可以变通。这种认识是绝对错误的。正是因为行走在纪律之上，员工才能拧成一条绳，共同为企业改革和发展出力。

当然，从管理者的角度来说，有一点更为重要：在纪律面前，必须做到人人平等，一视同仁，任何人都必须遵守、执行纪律，作为一个团队的中高层管理者，尤其要带头执行，不然的话，整个团队的规章制度将成为一纸空文，成为粉饰自己的花瓶。

不论你身居何职，有一点是始终不变的，那就是服从纪律永远是第一位的。千万别以为你立功受奖或者升职了，纪律意识就可以松懈。在纪律面前，大家都是平等的。谁破坏了纪律，谁就要受到处罚。

想当年，企业家柳传志为了整顿团队纪律，规定每次开会迟到的人都要罚站。不料第一次被罚站的人竟然是他的老朋友、老领导——原计算所科技处的一个老处长。但纪律当前，谁也不能享有豁免权，柳传志最终还是硬着头皮让他罚站了。柳传志说：“罚他站的时候，他站了一身汗，我在这儿坐着也一身汗，后来我跟他说：‘今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。今天，你非得在这儿站一分钟不可。’当时真的很尴尬，但是也就这么硬做下来了。”领导以身作则，上下一律平等，这样的纪律执行得相当彻底，十多年来无一人例外。柳传志自己就被罚过三次，有一次还是因为被意外地困在电梯里面，叫天天不应，叫地地不灵，但没办法，纪律摆在那儿，一样罚站。

所以，柳传志领导的联想公司发展到今天这样辉煌的程度，跟它严明的纪律有着莫大的关系。

其实，何止知名公司如此？运动团队、政治场合、学术圈子……做得好的团队都是那些纪律严明、不徇私舞弊的优秀团队。

一个团队如果允许有人因为职位高、能力强和功劳大而凌驾于纪律之上，那么纪律的威严便丧失了。“上梁不正下梁歪”，上面的人都不遵守纪律，又怎么可能叫下面的人认真执行呢？

事实上，聪明的管理层绝不会爱人才胜过爱制度，那会因小失大，导致个人威信的丧失、整体纪律的涣散。因此，聪明的员工还是不要拿制度开玩笑。