四、实施经验

1）领导挂帅

智能工厂（见图 1-2）建设投入大、见效慢，同时新技术、新设备更新快，需要企业领导层高瞻远瞩，长远谋划，保障人力和资金投入，不断推进完善。

2）业务驱动

业务部门是信息化系统和智能设备的使用者，为业务部门建设便捷高效的信息系统、为生产中心配置智能化的生产装备是智能工厂建设的目标，只有在业务部门全程参与下，才能明确项目需求、业务流程，才能确定项目结果是否满足要求，保障信息系统、设备有用、好用。

图 1-2 智能工厂架构图

3）以安全生产为突破口

在信息化基础应用建设后，在业务部门的推动下实施了大机组在线监测系统，正在实施挤压机智能监控系统、关键机泵在线监测系统、智能巡检系统、热动装置智能监控、作业智能管控等，这些系统从设备安全、人员安全、现场监护等方面提升了企业的安全管控水平，有力保障了生产“安稳长满优”运行。

4）注重数据安全

数据也是企业宝贵的资产，公司在搭建信息化平台时，从数据采集、数据存储、数据恢复等环节对信息化安全进行了统一规划，采用单向隔离保护、核心设备双机冗余、数据集中、定期备份等措施，保障信息系统数据安全。

（李俊杰、智斌海 供稿）