思维模型5：停留在40%～70%的区间

用于平衡信息和行动。

关于克服犹豫不决的问题，一位著名的喜剧演员曾经说过这样一句睿智的话：“我遵循的规则是，如果某个人或某件事获得了70%的认可，就可以付诸行动了，因为只要其他选项立即消失，决策的痛苦随之结束，你的选择就会变成80分。”

这跟美国前国务卿科林·鲍威尔（Colin Powell）就这个问题所说的话有异曲同工之妙。鲍威尔提出了一个思维模型，可以让你不早不晚地做出决策、采取行动。

他表示，每当面临艰难抉择，你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。在这个区间内，你拥有足够的信息可以做出明智的选择，但也不至于面对海量信息只是一味观望，而无法下定决心。这能让你比“掌握更多信息”的人更快地做出决策，而比“更快”的人更明智地做出决策。从某种意义上说，这可谓两全其美。

鲍威尔是怎样得出这个克服犹豫不决的思维模型的呢？他认为，如果信息量少于40%，那么做出决策就过于鲁莽仓促，因为你掌握的信息还不够，很可能会犯下许多错误。你光顾追求速度，而牺牲了其他。

反之，如果你等到信息多于70%后再做出决策（其实你多半并不需要多于70%的信息），就会变得不知所措、行动迟缓和举棋不定。机会在这个过程中稍纵即逝，别人可能已经抢先一步，赶到你前面了。你光顾追求确定，而牺牲了其他。

你实际上犯了一个错误：你在寻求100%的信息和万无一失的计划。许多人苦苦寻找，却不知道这根本是不存在的，只会束缚自己的行动。大多数人会过度分析和研究，由此患上拖延症。因此，他们需要把信息量限定在会让自己不舒服的区间。

但在40%～70%的最佳区间，你掌握的信息已经足够了，你的直觉可以填补空白。

在这个思维模型中，我们可以用任何东西来取代“信息”：阅读量或学习量达到40%～70%，有40%～70%的信心，制订40%～70%的计划，等等。在40%的水平上，你至少已经为迈出第一步做好准备。记住，在你所做决策发挥作用的过程中，你还会获取更多信息、增强信心、增加知识，从而更加明确地做出决策。针对这些并非不可逆的决策，更快速地采取行动往往没有什么弊端。

运用这个思维模型，有意减少获取的信息，甚至过度概括信息——这意味着不去细究选项的细微之处。有意忽视灰色地带，不去用“可是……”或“未必如此……”这样的话把决定合理化或为之辩解。

这样做的目的是只专注于一般性、概括性的信息，以及这些信息对你产生的影响。假设你要决定在哪家餐厅用晚餐，你要怎样考虑这个问题呢？

过度概括可选的餐厅，用一个短语为之分类。餐厅A是汉堡店，虽然菜单上有5项不是汉堡，但这并不重要，实事求是地说，这就是一家汉堡店。限制信息流，自然会让你停留在40%～70%的区间，以帮助你更快采取行动。