前言

财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体，在现代商业社会中扮演着越来越重要的角色。优秀的财务总监正以其良好的职业道德、杰出的战略领导能力、全面的工作能力和专业权威性在现代企业的经营管理中发挥着巨大的作用。

财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。在现代公司治理结构中，财务总监既是董事会的重要组成成员，代表董事会对企业管理层实施财务监控；也是企业管理层中的决定力量，与首席执行官一起对企业进行战略管理，尤其是财务战略管理。

进入新时代，在国内，经济已经由高速增长阶段转变为高质量发展阶段；在国际上，贸易保护主义有所“抬头”。经济环境的改变对公司的经营管理工作提出了更高的要求，因此，作为企业重要管理者的财务总监必须具备良好的职业道德和较高的专业水平。

要成为一名优秀的财务总监，应当具备什么条件，拥有哪些知识，又该掌握何种技能呢？为了帮助企业培养水准一流的财务总监，笔者精心编写了本书。全书分为5篇，共32章，内容包括：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇、考核与激励篇。

财务控制篇首先介绍了财务总监制度的基本内涵和实践，之后详细说明了公司的内部控制制度和公司财务治理等内容。现代公司多以集团形式存在，因此，本书特意针对集团公司的财务控制机制进行了探讨。

价值管理篇以EVA为主要框架展开，首先介绍了企业价值管理的基本理论，之后将EVA模型与企业价值管理结合起来，分别说明了EVA在企业运营管理、资金管理、预算管理、投资管理和企业并购方面发挥的作用。

投融资管理篇首先说明了企业融资和投资的关系，之后分别介绍了融资和投资的业务内容。其中，融资从债权融资、融资租赁和股权融资3个方面进行了论述；而投资则从基本理论和项目投资两个方面进行了介绍。

战略管理篇主要分为公司战略管理和财务战略管理两个部分。首先介绍了公司战略管理系统和3种公司战略类型；其次论述了财务战略和企业战略的关系，介绍了财务战略管理的过程和意义，并将EVA模型应用到了企业战略管理中。

考核与激励篇则从企业绩效评价和薪酬激励两个方面展开。首先概述了企业绩效评价体系，然后对绩效评价指标的方法和影响因素进行了详细的论述，并针对上市公司市场价值评价与分析做了特别的说明。在此基础上，介绍了主要的薪酬激励理论，并把EVA引入薪酬激励框架的设计。

本书结合了国际、国内对财务总监的研究成果，将财务总监的理论和案例有机结合起来，从财务总监工作的各个方面完整地介绍了现代财务总监应当具备的专业知识与必须掌握的管理方法和技能，为助力读者成为一名合格的财务总监尽绵微薄之力。

本书的使用对象：有志成为财务总监的财务、会计和职业经理人等人士以及在职的财务总监。

在本书的编写过程中，笔者参考和借鉴了国内、外相关文献资料，也得到了该领域专家的支持，在此表示感谢。同时由于编者学识有限，书中难免有不足之处，还请读者不吝批评指正，以便再版时修订。

编者